第一部门：引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么风行
此刻有一种很风行的不雅概念，叫细节抉择成败。
这种不雅概念很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的发生有着深刻的时代布景。
一个时代以来，中国社会一些企业、一些人有些急躁，总想一夜暴发。出格是一些刚走出校门的年夜学
生，很焦心，急于把花失踪的膏火尽快挣回来，急于进献怙恃，急于找女伴侣，急于成婚，买房，买车，急于出国旅行，漫游世界，急于当sohoo一族，可是这一切都需要钱，是以他们老是急于发年夜财，没有耐心老诚恳实地做好一件工作，干好一份工作。
一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询筹谋界等等的年青人，则急于炒作成名，胡想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。于是，中学还没结业的“少年作家”、“少女作家”，刚刚考上年夜学的“哈佛女孩”，以貌取人的“美男作家”、“美男作家”、“美男编纂”，奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷，名人讼事此起彼伏，吆喝声、叫卖声、打骂声甚嚣尘上。急功近利，沉不下心来踏结壮实地苦读寒窗，苦练内功，积储力量。
是以，细节主义应运而生，一会儿就风行开了。它对急功近利的急躁风气当头一棒，倡导沉下心来干事，踏结壮实工作，把工作做细，做到位。客不美观地说，这种不雅概念在按捺时下那种急躁情感，倡导务实作风方面也简直有它的积极的浸染。从这个意义上讲，细节主义的发生具有某种客不美观的必然性和现实意义。
老板们喜欢细节主义
细节主义很受老板们的接待——哪个老板不但愿员工踏结壮实工作呢？良多老板都将细节主义的书不惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给员工们去读，算作员工“洗脑”的培训教材。
老板们认为，计谋是老板的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。这种计谋的误区给细节主义供给了宽敞宽年夜旷达的风行空间。
老板们认为，计谋是浮泛的、抽象的，不如细节来得其实，看得见，摸得着。细节主义迎合了这种错误的计谋不美观念。
细节主义在老板人群中很有市场，老板们又竭力将细节主义推销给员工。在老板们的敦促下，细节主义很快又在员工中风行开了。
功效细节主义年夜行其道，在全社会广为风行。
执行也在风行
在细节主义风行之前，一种叫执行的主义已在风行，“把信送给加西亚”，“没有任何砌词”，从美国流到了中国。
执行在中国风行的事理与细节风行的事理一样，都是迎合了一种时尚的需要，那就是将工作执行到位。执行主义也是一种务实的需要，出格是迎合了老板们的需要，老板但愿员工执行，执行，再执行，执行到每个细节，“将每个细节都给我执行到位了”。
是以，细节主义是执行主义的翻版，两者一脉相承，异曲同工，是一枚硬币的两面。它们在中国社会广为风行已经有了一段时刻。
风行的未必就是真理
可是，风行的未必就是真理。有市场，能够迎合一部门人哪怕是良多人的需要也不等于就是正确的。
伤风经常风行，但伤风不是真理；“非典”曾经风行，但“非典”不是真理；细节主义正在风行，但细节主义不是真理……
“地心说”——一种以地球为中心，太阳环绕着地球转的学说——曾经风行，并统治了人们思惟相当长的时刻，但“地心说”是谬误，不是真理。
重商主义——一种认为只有商业商业尤其是国际商业才是缔造财富的根源的不雅概念——曾经风行，并在相当长的历史时代内被良多早期的成本主义国家奉为圣经，但重商主义是谬误，不是真理。
牟其中的一系列所谓的“理论”——“加一度理论”、“第四财富理论”、“银行商铺论”等等——曾经相当风行，但“牟氏理论”是谬误，不是真理。
“广告惹的祸”、“标王惹的祸”、“广告做得太多的企业没有一个好下场”等等不雅概念曾经很风行，甚至国家工商总局不得不合错误广告投放量做出限制性的划定，中心电视台也打消了“标王”，害得企业家们都坐卧不安，不敢高声声张，不敢年夜做广告，一些企业老板对经商办企业失踪去了抉择信念，纷纷金盆洗手，将资金抽逃到国外。可是，“广告祸害论”、“标王祸害论”都不是真理，而是谬误，中国企业纷纷倒下毫不是“广告惹的祸”、“标王惹的祸”那么简单！
“哈医药”铺天盖地的广告一出，“哈药秦池论”颇为风行：“哈医药，仿佛标王又来了”，“哈医药将成为秦池第二、厦新第三、重蹈沈阳飞龙的覆辙”。好事者幸灾乐祸，等着看哈医药步南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新的后尘绝尘而去的好戏，好心者则担忧哈医药重蹈它们的覆辙。可是，“哈药秦池论”不是真理，笔者那时就曾断言，这种不美观 www.qiuzhi56.com
www.qiuzhi56.com点是错误的，“哈医药”不会倒下，果真，“哈医药”没有倒下。
脑白金广告卷土重来，人们又群起而攻，并纷纷预言了它的末日——“巨人二次倒下”、“史玉柱没长记性”、“让脑黄金告诉脑白金”、“史玉柱还能走多远”等等不雅概念盛极一时，颇为风行。可是，这些不雅概念都不是真理，笔者那时就曾断言，这些不雅概念都是错误的，脑白金和史玉柱不会倒下
，果真没有倒下。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”真理往往把握在少数人手里
风行，剖明在一个时代内为年夜年夜都人所认同，为年夜年夜都人所接管甚至倡导。但为年夜年夜都人所认同、接管、倡导的却未必就是真理。真理往往把握在少数人手里。成功也往往只属于少数人。若是年夜部门人认同的工具是对的，是真理，那么社会上的年夜年夜都人都应该是成功者，可为什么成功者却始终只有少数呢？
计谋抉择成败
细节抉择成败的不雅概念是错误的。而错误的不雅概念广为风行，则风险年夜矣！错误而不自知，则更可悲也！
细节抉择成败要有一个前提，那就是在计谋正确的前提下。
只有计谋正确，细节才会有意义，执行才会有意义。若是只顾细节，轻忽计谋，盲目执行，不管标的目的，那就是只见树木，不见森林；若是计谋错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越年夜，在细节上下的功夫越多，越是各走各路，在错误的道路上走得越远，华侈的人力物力财力即社会资本越多，风险越年夜。
是以，正确的不雅概念应该是计谋抉择成败。
计谋性错误是不能犯的，一个计谋性错误可能导致整个企业三军覆没，整小我生狼奔豕突，而且永无东山回复之日。
年夜失踪误是计谋，小失踪误是细节，计谋错了回天无力，细节错了还有改良的余地。
对于一艘驶错了标的目的的航船来说，任何来风都是逆风，同样事理，对于一个犯了计谋性错误的企业和小我来说，任何细节上的改良都没有意义。
错误的计谋导致一代中国企业三军覆没。中国企业纷纷而倒下，“各领风流三、五年”，为什么“长不年夜”？对于这一问题，从书斋里的学术界，到实践一线的企业界，到言必筹谋、好为人师、专为企业师的广告、筹谋、咨询界，到眼不美观六路、耳听八方、目光灵敏、富有洞察力的新闻传媒界，到高屋建瓴、拟定政策、调控经济的政府部门，到一般社会公家，芸芸众生，都从各个细节找寻了各种祸胎，诸如“媒体之过论”、“资金欠缺论”、“机制短处论”、“抽血过多论”、“多元化陷阱论”、“时运不济论”、“广告祸害论”、“常识过多论”、“性格缺陷论”、“翘楚情结论”等等，失踪败的企业家也从各种细节的角度进行了检讨，如吴炳新的“十五年夜错误”、姜伟的“总裁的二十年夜失踪误”、史玉柱的“平易近营企业的十三种死法”等等。从第一个企业巨人倒下的动静石破天惊般地传出迄今的长达近七、八年时刻里，社会各界纷纷嚷嚷于细节，津津乐道于细节，对失踪败的企业和企业家从头到脚每个毛孔——即每个细节——都褒贬得皮开肉绽，一无是处，就此揭晓的谈吐和文章，出书的书籍和刊物，汗牛充栋，不行偻指算，甚至一个时代以来，新闻前言鼓吹低调，社会公家对炒作新闻、制造颤抖效应嗤之以鼻，连成天靠广告吃饭的广告界也对广告“标王”口诛笔伐，冷嘲热讽，“做广告找死”，“不做广告等死”，搞得我们的企业家们如履薄冰，无所适从……
殊不知，中国企业纷纷倒下、整体式微的配合根源恰恰在计谋上。中国第二代平易近营企业要想立于不败之地也有赖于正确的计谋。中国企业所犯最年夜的错误是计谋性错误，最普遍的错误也是计谋错误，而更恐怖的错误是我们的企业家们根柢不知道自己所犯的错误是计谋性错误而一向在细节上找原因。良多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在计谋上有什么错误。中国企业最亏弱的环节是计谋环节，最年夜的误区是计谋的误区，最需要改变的是对计谋的成见，最缺乏的能力是拟定正确计谋的能力，最理当提高的是计谋打点水平。本书第二章以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史时代特有的经济纪律，剖析指犯错误的计谋若何导致一代中国企业整体式微，正确的计谋若何使一些企业长盛不衰，以及若何拟定正确的计谋才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败死活死活的计谋问题。
，战略决定成败