所有这一切都不是细节能够做到的，而计谋却能。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”更正错误的计谋不美观念
一提起计谋，人们会认为太抽象，太浮泛了，企业老板们经常会这样说，计谋问题不用谈，要达到什么样的方针，我自己最清楚，不用你们来说。
其实，计谋不是一个随心所欲的方针或一句浮泛的口号，它是基于对特定历史时代特有经济纪律的深刻把握、对宏不美观情形和行业动态的透辟理解、竞争对手和自身竞争能力的深切体味等等而采纳的经营方略，并要跟着企业运行情形、行业、竞争对手和自身情形的转变而不竭调整。
那么计谋是不是很复杂、很高深莫测的呢？计谋有没有简单易行的纪律可循呢？本书开篇第一章就提出了21个显而易见的计谋问题，这是总结中外无数企业成败案例的基本上提炼出来的“放之四海而皆准”的计谋问题，并以年夜量中外企业成败的案例为证。一小我或一家企业若是遵循了这些计谋，将事半功倍，人生将会取得辉煌成就，企业将长盛不衰，并能以最小的价钱、在最短的时刻里获得最年夜的成功；而若是违反这些计谋，纵使是一个才调横溢的人也可能终其一身无所作为，企业则必将走向衰亡。
计谋不是因为复杂而犯错误，计谋经常因为不被正确熟悉和正视而犯错误。
无论员工仍是老板，都必需树立计谋至上的不美观念。
更正错误的细节抉择成败不美观念
《战国策》中讲了这样一个故事：
魏国年夜臣李梁对魏王说：“我来的时辰，看见一小我驾车往北走，他说要去楚国。”
“我说：‘楚国在南方，为什么往北走？’他说：‘我的马好。’”
“我说：‘马虽好，可这不是去楚国的路啊？’他又说：‘我的路费多。’”
“我说：‘路费虽多，可是这仍不是去楚国的路啊？’他又说：‘我的车夫本事好。’”
读到这里，读者必然会“扑哧”一声笑作声来：这小我太愚蠢了，这不是各走各路，各走各路吗？
但这恰是“细节抉择成败”不雅概念的最好写照，你对“细节抉择成败”的不雅概念也会失笑吗？
你看这小我，在各个细节上做得多完美！遴选了很好的马匹，带上了良多的路费，又请了一位本事很好的车夫，似乎各个细节都做到位了，唯独标的目的没有找对，计谋错了。标的目的错了，马匹、路费、车夫这些细节前提愈好，只能离楚国愈远。
其实，若是标的目的找准了，楚国并没有想像的那么遥远，根柢用不着带那么多路费，请这么好的车夫，选那么好的马，年夜可不必占用那么好的资本，迟误此外要务，完全可以将这些优势资本用于真正需要它的处所。一味在细节上下功失踪，只能造成人生资本、企业资本、社会资本的华侈。一小我首先必需确定是在做正确的事，尔后才是正确地干事。做正确的事，这是计谋，而正确地干事，则是将细节做到位。
美国80%的企业破产，是因为没能正确地干事，是执行力的问题。因为美国企业的轨制斗劲健全，有像董事会等各类机制的制约，是以计谋上出年夜的问题斗劲少，缺乏的是对正确计谋的执行力。是以，《执行》、《把信送给加西亚》、《没有任何砌词》等书广为风行。而中国80%的企业破产，是因为没有做正确的事，是计谋的问题。因为中国良多企业，经常是老板说了算，是以轻易出计谋上的错误。中国企业中最普遍、最严重、最不被熟悉的错误恰是计谋错误，计谋性错误已经导致了一代中国企业三军覆没，恰是需要高声疾呼正视计谋、更正计谋错误的时辰，可中国的企业家们在书商的泼油救火下照猫画虎、崇洋媚外埠学起了《执行》、《把信送给加西亚》、《没有任何砌词》等等，并把执行力问题错误地舆解为是细节问题，从而又学起了细节，在细节上下功夫，在细节上找原因，这岂不是各走各路，各走各路？
即即是执行，在很年夜水平上也有赖于计谋。中国企业是快抉择妄想，慢执行，抉择妄想时往往拍脑壳，经常缺乏综合考量，执行起来会碰着各类问题，执行起来就慢了，甚至有些根柢就执行不下去。西方企业是慢抉择妄想，快执行，抉择妄想时听取多方面定见，综合考虑各类身分，使抉择妄想更为科学和合理，避免率领的拍脑壳工程，这样的抉择计齐截旦做出，因为各类身分都考虑到了，执行起来自然就快了。
《执行》中所讲的执行其实恰恰是计谋层面上的问题，是关于“若何将计谋转化为企业运行实践”（杰克•韦尔奇语）的问题，而不是撇开计谋只谈细节问题，两位作者也是计谋家，而不是什么“细节打点专家”，分开计谋，执行一钱不值。
张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件通俗的事做好就是不服凡”，但不简单、不服凡不等于细节抉择成败。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”更正错误的细节抉择成败不美观念
柳传志强调执行，执行是很主要的，但计谋不合错误，执行得再好又有什么用？联想此刻不正在为自己计谋的错误而支出价钱吗？
中国的市场情形与西方有着很年夜分歧，将西方风行的工具不分青红皂白地照搬照套到中国的企业界或盲目地跟风，其风险和风险是很
，战略决定成败