为增强股室工作本能机能，强化全局干部职工责肆意识，增收节支，确保全年工作使命的顺遂完成，经局务会研究,报局党组赞成，拟定本法子：
一、股室工作方针打点
（一）股室根基工作使命
按照市局《区、县（市）食物药品看管打点局工作方针打点查核细则》内容，各股室根基工作使命如下：
1、办公室：负责机关日常事务打点、党风廉政培植、法制、财政、人事教育等工作。
2、食物平安综合看管股：负责食物平安监管工作。
3、药品看管股：负责药品注册平安监管、药品市场和医疗器械监管等工作。
4、稽察股：负责药品稽察工作。
（二）监管使命
1、办公室：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单元的日常看管打点工作。
2、食物平安综合看管股：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单元的日常看管打点工作。
3、药品看管股：负责负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单元的日常看管打点工作。
4、稽察股：负责××镇涉药、涉械经营使用单元日常监管和稽察工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单元经营使用假劣药品、不及格医疗器械行为进行稽察。
二、费用核算：
本法子所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。其打点实施依轨范审批，按确定比例限额实报实销，超支不补，结余有奖，年关兑现的打点法子。
1、股室费用规模：办公室、食物平安看管股、药品看管股的费用，搜罗在负责区域内完成监管使命的交通费用、旅差费（含司机）、误餐费、招待费等。稽察股的费用搜罗负责区域内完成监管使命的交通费用、旅差费、误餐费、招待费以及稽察津贴（含主管局长的稽察津贴）、文印费、股室电话费等。
2、费用措置法子:以使命按比例定费用支出，不得透支，结余在年关一次性按结余额的70%奖给结余的股室。
3、使用本局车辆，按0.60元/公里计入用车股室的费用，使用其他车辆，局里不承担租车资用，由用车股室自理。
三、绩效挂勾法子
为鼓舞激励前进前辈，敦促后进，更好地完成工作使命，实施绩效挂勾法子，与绩效挂勾的小我收入为稽察津贴与糊口津贴，按人平每月200元的尺度，实施绩效挂勾。
办公室、食物看管股、药品看管股如完成了根基使命，由局里在年尾统发实施绩效挂勾的全额稽察津贴和糊口津贴；如未完成根基使命，则按完成使命的比例发放。
稽察股非论是否完成根基使命或全数使命，其股室人员的稽察津贴（含主管局长）均从费用中列支，不能发放或不能足额发放，局里不予负责。如完成了根基使命，由局里在年尾统发实施绩效挂勾的全额糊口津贴；如未完成使命，则按完成使命的比例发放实施绩效挂勾的糊口津贴。
四、奖惩处法
1、对完成使命的股室，奖励股室长500元、副股室长400元、股室其他工作人员每人200元。股室未完成使命的，打消股室长评先评优资格。
2、每份药品质量磨练陈述津贴磨练人员1.50元。
3、罚没款到位20000元以上的年夜体案件，给以案件发现人罚没款到位数1.5%的奖励。
4、对各股室完成市局方针打点查核使命情形，按有关划定另行给以奖惩。
5、涉及其他事项需要给以奖惩的，按省、市、县有关划定给以奖惩。
五、本方案从20**年元月1日起实施，至20**年元月20日止。
六、本方案诠释权属局长办公会。
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