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    为了鼓舞激励前进前辈，惩处落伍，形成人人争当前进前辈、人人争为公司成长做进献的精采空气，公司抉择进行20**年的末位裁减工作。具体法子如下：
一、末位裁减规模：
除公司率领及中层打点人员（另行查核）外，公司所有已经转正的在人员工。
二、具体方案：
[公函易爱心文秘网-http://www.qiuzhi56.com]1、公司按照必然比例拟定各部门、车间的裁减名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于裁减名额的预裁减人员名单。
3、由主管率领、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）按照预裁减员工的日常默示按照20**年度员工绩效查核项目进行综合打分。
4、按照上述打分得出的平均分，按照事先设定的裁减名额，从末位起头裁减。
5、当投票选出的预裁减名额因为并列等原因而跨越2倍时，按最小并列数确定预裁减名单。
6、当打分呈现并列时，由查核小组及部门负责人确认裁减人员。
三、组织率领
成立末位裁减工作率领小组，负责对此项工作进行组织率领。
组  长：

副组长：
组  员：
四、相关划定
1、主管率领打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有查核均采纳现场打分，现场发布功效的体例。所有选票均在功效发布后统一销毁。
3、评议人要本着脚结壮地的原则。在评议过程中禁绝拉帮结伙、冲击报复、酬报划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不介入本次末位裁减。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位手艺妙手酌情加1-3分。
6、回避轨制：当预裁减人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应自动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视小我默示，公司将对其采纳辞退、调离现岗位、降薪等措置体例。

，2017企业员工末位淘汰实施办法