案例分析题五(本题l5分)
甲企业于l995年成立，专门生产经营畜禽饲料。由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25000万元，净资产l2500万元，应收账款5000万元，短期借款5000万元，应付账款2500万元；主营业务收入100000万元，净利润3000万元。
2004年初，因爆发禽流感疫情，畜禽养殖业遭受严重打击，甲企业经营受到严重影响，必须寻找新的利润增长点，尽快走出困境。2004年至2006年，甲企业根据市场情况分析，实施以下发展战略：
(1)2004年2月，在其原料采购地投资成立一家全资粮食购销企业(乙企业)，注册资本3000万元，除供应甲企业原料外，还开展购销业务。甲企业委派l名董事副总经理和l名财务总监常驻乙企业，并由董事副总经理全面主持工作。乙企业当年实现主营业务收入50000万元，净利润l00万元。
（2）2005年1月在乙企业所在地低价收购一家已停产1年的面粉生产销售企业，继续聘任该面粉企业原总经理全面主持工作，并注入流动资金2000万元。由于产品质量原因，该面粉企业当年实现主营业务收入3000万元，亏损300万元。
(3)2005年6月，鉴于国内有色金属材料价格日益趋涨，投资成立了一家全资有色金属贸易公司，注册资本5000万元，以传统的低进高出做法获取价差。该有色金属贸易公司当年实现主营业务收入40000万元，净利润200万元。
www.qiuzhi56.com(4)2006年11月，由于房地产市场升温，投资成立了一家全资房地产公司，注册资本10000万元；l2月，在城郊收购了某地块用于商品房开发。
甲企业2006年度合并财务报表反映，资产总额80000万元，净资产l0000万元，应收账款15000万元，短期借款30000万元，应付账款10000万元，经营活动现金流量净额500万元；主营业务收入200000万元(其中，饲料销售收入70000万元，粮食销售收入60000万元，面粉销售收入10000万元，有色金属贸易收入60000万元)，净利润1000万元(其中，饲料业务实现净利润600万元，粮食业务实现净利润l00万元，面粉业务发生亏损300万元，有色金属贸易实现净利润600万元)。
除上述资料外，不考虑其他因素。
要求：
根据上述资料，请回答下列问题：
1．从企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力等方面进行分析，简要评价甲企业在实施发展战略后的财务变动状况及存在的问题。
2．根据甲企业的财务变动状况及存在问题，分析该企业在资本结构、人员配备、风险控制等方面有哪些值得改进和提高之处?
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1．(1)对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力进行分析：
①盈利能力大幅下降。主营业务利润率[或：销售利润率]从3％下降到0．5％ 。
②偿债能力下降。资产负债率从50％提高到87．5％[或：产权比率从100％上升到700％]。
③资产运营效率下降。总资产周转率从4次下降到2．5次[或：应收账款
周转率从20次下降到l3．33次]。
④发展能力不强。营业收入增加了l倍，资本增长率为一20％
（2）评价企业在实施发展战略后的财务变动状况：
企业财务状况恶化，财务风险越来越大。
(3)企业在实施发展战略后存在的主要问题： ‘
①粮食购销规模有所扩大，但盈利能力没有改善。
②面粉厂没能实现预期的寻找新的利润增长点发展目标。
③传统主业饲料经营逐年出现萎缩，盈利能力大幅下降。
④房地产还处于开发投入阶段，未来财务结果仍难断定。
2． (1)资本结构方面：
公司短期借款用于长期投资趋势明显，资本结构失衡，管理层需要增强凰险意识，改善资本结构，提高应对偿债风险的能力。
(2)人员配备方面：
公司经营的产业跨度大，需要加强管理人才的培养和引进[或：更换企业管理层] (3)风险控制方面：
有色金属贸易和房地产等与公司传统业务无关，且价格波动风险很大，公司为此应该建立风险管理体系。
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