论媒介集团新闻资源的优化配置
——武汉传媒市场观察 概要
资源的优化配置，有利于一个组织或企业节约成本，提高效率，终极目标当然是为了盈利，这对于现代的媒介集团来说也不例外。但是，媒介集团内部或媒介集团之间如何进行资源的优化配置，成了讨论的核心问题。媒介集团的资源包括广告资源、人力资源、办公楼厂房仪器设备等硬件固定成本，还有新闻讯息资源。我们除了在广告资源、厂房设备、发行网络这些方面整合，为什么不可以在新闻讯息资源方面也进行整合？如何整合？笔者认为，美国CNN“中央厨房”式的采编模式值得我们借鉴。
Summary
The optimum allocation of resources in favor of an organization or enterprise cost savings, improve efficiency, the ultimate goal is to make this group of the modern media, is no exception. However, media groups internal or media groups to optimize resource allocation has become the core of the discussion. Group resources, including media advertising resources, human resources, office equipment and other hardware plant fixed costs, there are news information resources. In addition to our advertising resources, plant and distribution network in these areas integration, why not also in the news information resources integration? How to integrate? I believe that CNN "central kitchen" type of news worthy of our emulation mode.
关键字：新闻信息资源 优化配置 “中央厨房”
一、中国传媒集团发展态势
自1996年中国第一个报业集团——广州日报报业集团诞生以后，中国媒体迅速的崛起和壮大，其中伴随着产业的不断升级完善，媒体从业队伍的专业细分。到目前为止，中国已成立二十多家大型报业集团，它们无论是在发行量还是在广告经营额上，都占据了中国报业市场的半壁江山。大家都知道，在短短的10年之内，中国如此迅速成长为实力不可小觑的媒介集团，一方面是为了更好的配置媒介内部或外部的资源，壮大自身的实力。另一方面，也是外部压力使得。20**年11月10日，中国加入了世界贸易组织。在此前后，有美国多家媒介集团老总来中国考察，寻求合作，如新闻集团总裁默多克，维亚康母总裁雷石东。
如此逆境，我们不能止而不前，以为以目前中国媒介集团的实力可以与之抗衡，相反我们要时刻警觉，发现自己的漏洞，弥补不足。
目前，中国大多数传媒集团都存在不少令人担忧的地方。盲目的扩张，收购，开发新媒介，使得整个媒介集团的实力受到了影响。风光的只是“媒介集团”这个奢华的大招牌。以武汉长江日报报业集团为例，虽说合并了武汉晚报，开发了武汉晨报，经营者文化报等数种子报，但是经营状况不尽如人意。长江日报一位资深的记者曾经说过，报团实质只有武汉晚报在盈利，其余皆为亏损或保本。报团不得不拿武汉晚报的盈利去填补亏空。
为何会造成如此状况？笔者认为，最为主要的原因，就是媒介集团内部新闻资源没有有效的进行配置。集团虽说建立了，仪器设备，厂房在一定程度上互相补足，但是新闻采编并没有太大的变化。很明显的例子，以前合并前的报社记者时多少人，合并之后数目没有变化。在报纸读者眼里，合并前与合并后没有多大区别。
二、CNN在新闻资源整合方面所取得的成就
美国CNN首创了“中央厨房”式的新闻采编模式。新闻记者不是隶属于CNN里面某一个电视台，而是直属于CNN这个大集团。新闻记者负责把所有的新闻信息采集回来，然后各个电视台的编辑根据自身情况各取所需，然后制作出不同类型的新闻节目。①就像在厨房里面，把食物所需的材料都准备好，然后厨师们根据自己的想法添加佐料，最后做成风格各异的特色菜肴。假设CNN总部需要旗下三个电视台对某重大新闻事件采访报道，按照传统意义，每个电视台至少要派出两人，一个主持人，一名摄像工作人员，三个电视台就是6个人。现在依照“中央厨房”采编模式，ＣＮＮ集团只需派一名主持人和一名摄像工作人员，然后回来整理素材，制作不同的新闻节目，这样最大限度的节省人力资本和物质投入。否则，ＣＮＮ需要２４小时不间断满足大众对现场新闻的需求，迟早有心力交瘁的那一天。把ＣＮＮ“中央厨房”运用得恰到好处的中国媒体，要数凤凰卫视。
凤凰卫视就是近年来卫星电视业中的佼佼者。从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播，到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市，仅四年多一点的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星电视，就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台——包括中文台、电影台、欧洲台和20**年1月1日启播的美洲台、资讯台，不仅如此，收支也有了盈利。
它之所以成功，因素诸多，其中新闻信息资源的优化配置起到了不小的作用。
凤凰卫视中文台于20**年1月6日推出了这档新锐的个性化电视读报栏目《有报天天读》。将它归为新闻评论节目是因为它对信息的独特梳理方式。在这样一个资讯爆炸的时代。人们的生活每天被各种各样的信息所包围，而真正重要和有用的信息往往被淹没其中。《有报天天读》正是扮演了信息筛选机的角色。节目分为六个环节：天天头条、天天两岸行、天天浮世绘、天天焦点、天天有话儿以及天天点题；搜罗全球主流的媒体和重要报纸、杂志的最新信息和精华焦点，包括美国《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》；英国《泰晤士报》、《金融时报》、《卫报》、《国际先锋论坛报》等，以及来自台湾、香港、东南亚、日本、韩国、中东地区主流传媒的主流话语；不仅将当天的重要新闻尽收眼底，还对不同的报章新闻进行同题对比，提供相关评论，对信息的了解既广泛又深入；而节目主持人杨锦麟充分发挥口播语言的优势，对信息进行吸收、整合，极度张扬个性的评论言简意赅，切中要害，令人有意犹未尽之感。
在不到500人的凤凰卫视，要制作出大量高质量、高效益的节目，同时实现资本的升值，经营者便不得不考虑资源的重复利用和集约化的管理。具体做法就是通过新闻事件来配置资源，围绕新闻事件构筑立体化栏目框架，整合栏目资源，形成合理的一体化的资源整体配置。②在凤凰卫视，一个新闻事件发生以后，《时事直通车》、《凤凰早班车》等新闻资讯类节目进行第一次报道；《小莉看时事》、《时事开讲》等节目中进行深度报道和评论分析，实现信息的再利用；在《时事开讲》中是全面的权威的分析，在《锵锵三人行》中，又成为窦文涛谈天说地的“引子”，在《凤凰大视野》和《王牌大放送》中这一新闻信息又成为节目的新闻背景。这样一来，不仅集约了资源，同时受众来说，对不同信息的加工处理，使观众获得更为有效的信息满足和更佳的收视效果。打个通俗的比方，就像厨房里就只有那么多食材，第一，分配好食材。二，要想做出花样，就必须对这些食材进行深加工。
www.qiuzhi56.com三、运用CNN“中央厨房”采编模式的可能性
与之相反，中国大多数媒介集团各个自媒体恰恰热衷于“独门独户”。
CNN“中央厨房”采编模式为什么也可以在中国内陆生根发芽？
其一，就中国传媒市场而言，新闻信息资源有限，新闻素材的“同质化”现象暂时不会消失，为实施“中央厨房”采编战略提供了条件。以武汉为例，在近600万人口的武汉，存在不下于4种都市报，湖北日报报业集团的子报楚天都市报、楚天金报，长江日报报业集团子报武汉晚报和武汉晨报。再加上湖北日报和长江日报，共有6家平面媒体抢夺武汉日报市场。武汉市内每天值得刊载在媒体的新闻就那么多，每份报纸刊载的内容都大同小异。说新闻同质化现象，不仅可以理解为受众定位、新闻素材的同质化，还可以理解为新闻素材的一致性，即多家新闻媒体，甚至是集团内部的多个媒体来争相报道某一新闻事件。
以下为楚天都市报和楚天金报20**年5月24 日刊登的同一件新闻事件。楚天都市报标题《让简陋的天台变成美景江城征集屋顶花园试点单位》，导语为“ 昨日，武汉市园林局宣布：向公开社会征集荒芜的“屋顶”，用于屋顶花园建设试点，以推进该市立体绿化。”楚天金报标题《众多市民憧憬“屋顶花园” 绿委办：酌情帮个人建》，导语是“本来是针对单位的‘屋顶绿化’报名活动，不料吸引了大批市民前来咨询。昨日，武汉市园林局关于向社会征集建“屋顶花园”试点单位的消息见报后，武汉市绿委办的电话成了热线，一共接到两百多个咨询电话，其中有九成都是市民来电。”采集这两篇类似的新闻，湖北日报报业集团的两个子报至少派出了两名记者。
其二，以党报为龙头的报业集团，经营收入增长率逐年走低。为了开源节流，提高集团收入，我们有必要适量精简新闻采编队伍，对其信息进行整合。中记传媒网站曾经刊载过，第9期《青年记者》报道，20**年上半年多家报业集团经营形势恶化，与去年同期相比，减收幅度超过20%。第11期《中国报业》说“20**年全国报业经济形势很不乐观，报业广告经营额大幅下滑几成定局，个别报社已经到了发不出工资的地步了”。同期刊登吴海民文章认为，“中国报业经历了20年高歌猛进之后，目前陷入了一场深刻的经营危机”。“以网络为主力、以户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅猛崛起，瓜分、蚕食了传统媒体的广告份额，对传统媒体构成了严峻的挑战。这都是客观存在对传统媒体造成不可避免的影响。既然我们改变不了外部客观世界，那么调整自己机构，使得陈本降至最低，利润最大化的最佳方式就是，即运用CNN“中央厨房”式的采编模式。
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