一,以矿井平安质量尺度化为龙头,促进平安出产 岁首按照集团公司平安一号文件精神,拟定了出产矿井平安质量尺度化采煤,掘进,运输,地测,调剂,综合打点专业的尺度及查核评级法子.并组织了每季度一次的平安质量尺度化动态搜检,和安监局配合牵头组织了一季度,二季度出产矿井平安质量尺度化静态搜检,并将搜检功效实时上报.同时加入了省安监局组织的平安年夜搜检和省煤炭工业局组织的出产许可证年检,并对出产许可证年检存在的问题措置进行了传递和上报.因为严酷查核,法子得力,奖惩分明,全公司质量尺度化均连结了部级尺度,形成了一个各矿你追我赶的杰进场所排场,极年夜地促进了全公司的平安出产.
二,以顶板,运输,防治水,出产跟尾为重点,积极开展各类竞赛勾当,确保平安出产 1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,出产跟尾打点为重点,经常深切现场,除自己牵头组织的质量尺度化搜检和"雨季三防"等一系列搜检外,配合公司有关营业处室对七个矿井的平安进行了评估,,对所盘问题均进行了三定期限整改. 2,为有章可循,严酷查核,拟定下发了20**年掘进竞赛文件,平安手艺法子评优50万文件,出产矿井平安质量尺度化尺度,边角煤小块段和仓房煤竞赛考查打点法子,20**年防治水打算及雨季三防工作放置,20**年地质展望工作放置,20**年度高产高效矿井申报文件,20**年出产系统劳动竞赛考查法子,晋煤集团土地复垦打点法子(试行),20**年出产系统重点工程打点考查法子,《煤矿出产手艺打点轨制汇编》第一,二册的编纂,校对,印刷工作等一系列打点文件. 3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作实时进行了排查,总结,上报,并搜检落实,提出整刊定见. 4,对20**年矿井灾难预防打算进行了审查,并上报安监局. 5,对各矿存在的平安隐患及问题实时深切现场,辅佐下层解决出产中存在的手艺难题. 6,完成了集团公司顶板灾难防治所需的装备,仪器打算等. 7,按要求撰写了两篇关于职业平安健康打点系统的平安钻研论文. 8,给安监局上报了各矿井平安状况查询拜访陈述. 9,按照集团公司统一放置,派出二名同志加入"应对紧迫突发事务应急预案"进修,新编制了五个重特年夜事情应急措置预案:晋煤集团破损性地震应急措置预案,晋煤集团重特洪流灾事情应急措置预案,晋煤集团顶板事情应急措置预案,晋煤集团煤山滑坡事情应急措置预案,晋煤集团井下材料火灾事情应急措置预案. 10,组织有关处室对各矿"雨季三防"工作进行了搜检,并将搜检功效进行了传递.
三,以手艺打点为焦点,指导出产,保证平安 1,为严酷把关,保证综采面的设计和仓采平安手艺法子加倍合理,科学,积极开展了综采面设计审查和仓采平安手艺法子的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份,巷道支护设计2份,成庄火药库设计和凤矿二仙掌刷新方案,地质仿单3份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通法子,确保了平安贯通. 2,积极开展了综采面设计,采掘功课规程等项评优勾当,组织出产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施竣事的综采面设计,采掘功课规程按有关划定进行了考评,有用地促进了工程手艺人员搞手艺,学手艺的积极性. 3,为周全提高职工的手艺素质,形成一个"比,学,赶,帮,超"的浓密空气,在第四届集团公司职工手艺手艺交锋勾当月中,拟定下发了出产系统16年夜工种手艺交锋实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场现实操作,日常能力评价的考评及交锋汇总,总结工作. 4,为使煤巷锚杆支护手艺规范化,更好地指导出产,保证平安出产,在普遍搜聚遍地室及各矿下层单元的基本上,又拟定下发了关于落实煤巷锚杆支护手艺规范,增强支护打点的有关划定. 6,经常深切现场,辅佐下层单元解决手艺难题.针对各矿出产过程中呈现的问题,我们积极深切现场,和矿方配合出主意,设法子,研究和拟定实施方案,确保了时刻过半,使命过半. 7,积极开展了手艺交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业手艺交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情形后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行手艺交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场手艺指导,对地质机关探测,防治水等提出建议;邀请太事理工年夜学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流. 三,增强公司重点工程的看管查核,实时把握工程进度,确保各项工程按期落成. 公司重点工程关系到集团公司的久远成长,是集团公司实现"二次创业,十年百亿"宏伟方针的关头地址.为此,按照集团公司率领的放置,对重点工程项目进行了放置和明晰责任,并拟定了考查法子,每月在出产调剂会议上协调落实,实时把握工程进展情形,确保了各项工程按部就班的进行.
四,增强出产批示调剂,确保出产使命按期完成 1,按照集团公司的方针方针,每月召开调剂专业会议,将全年原煤出产打算指标,商品煤外运打算指标,平安奋斗方针等,实时贯彻到每个职工傍边去,还针对工作在各个阶段的晦气身分和可能碰着的坚苦作了具体剖析和放置,使每个职工对集团公司全年工作的总体方针做到心中稀有;其次,在执行24小时不间断调剂的同时,注重抓好重点时代重点工作的调剂批示. 2,在平安方面除了抓好营业保安和现场的平安调剂外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调剂,并实时传达上级率领和集团公司率领的指示,指令,指导全公司的平安出产. 3,增强出产打点,实时把握出产动态,每月5日按时组织召开出产专业例会,重点在出产使命,采掘跟尾,重点工程,出产许可证打点,手艺打点,质量尺度化等方面进行了实时的组织,协协调放置,确保了出产打点有条不紊地进行,顺遂实现了全年方针,同时为总结经验,赞誉好的作法,每月按时编写了《出产动态》. 4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬场;凤矿刨煤机工作面出产打点,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验时代的进展情形;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进安装试出产;以及各矿安装,收尾搬场等进行了多次现场办公和调剂协调 。
总之,20**前半年在公司率领的正确率领下,全处干部职工的不懈全力下,完成了本职工作和率领交办的各项工作使命,为20**年周全完成各项出产经营指标奠基了坚实的基本. 出产手艺处 20**年7月5日
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