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集团公司季度将对各单元的平安文化培植进行搜检查核，半年累计枚举在前两名的单元分袂按5000元、3000元进行奖励，对枚举在最后一名的单元赏罚1000元。
㈣抓住关头环节，卡住事情源
1、把握“三条线”。即：铁路功课线、矸石外排绞车架空索道线、皮带溜子运输线。要把“三条线”的设备、行动措施无缺，始终连结在100%，规范操作达到100%，责任打点落实到100%，把关搜检达到100%，把“三条线”的隐患降为零，要不惜一切价钱全力保住精采运行状况，达到万无一失踪。
2、严管“两类坑”。即各类受煤坑和各类贮水坑（池）。要切实增强坑池打点，采用和动态系统一样的严控细管手段；要在充实完美各类固定篦网护栏护盖的基本上，再进一步完美一些照明、看管警示报警等装配，实现防护装配齐全。同时还要强化责任打点，明晰打点责任、把关责任，杜绝没有责任打点现象。此外，还要切实强化动态的现场打点、做到有人工作、有人监护，无人工作也有人看管，真正管住这些风险较年夜的平安陷井。
3、强化机电修。要严酷机电设备三定打点，即：按时搜检、按时调养、按时检修。细管年夜中小修周期。倡导更新改换，使用质量机能一流的材料及配件。同时还要严管规范操作，完美综合呵护行动措施，严厉究查责任事情。确保设备的平安运行无事情。
4、抓好“新投产”
各新建厂要严酷做到：
⑴严抓队伍组建。真正选调有必然比例的选煤专业各工种的谙练职工和班组主干。
⑵抓住培训。把上岗前的理论和现实操作培训，抓严抓细抓扎实，使全体员工都能充实顺应新设备、新流程、新情形，达到会打点、会操作、不违章。
⑶抓住调试出产。坚持严细组织，稳妥起步，果断堵住来自系统、设备、行动措施、批示、操作等方面可能呈现的事情。
⑷抓住新厂的整章建制。完美各类平安操作规程，各类组织打点查核轨制，使其尽快步入正规轮回。
㈤健全平安打点机制
1、各单元都要成立与矿井“五项轨制、一个抉择”同步配套的专项打点轨制，同时完美各类平安打点责任制。
2、各单元都要设立专职平安打点机构，增添2--3人的专职平安打点人员，明晰工作职责，同时明晰厂级分管率领。
3、睁开正规的、正常的，高尺度的，从上到下的月度动态搜检和季度整体搜检查核。二级单元要严酷旬检月验月讲评月查核。睁开与矿井平安打点一样的日常平安打点工作，进行平安小分队勾当，平安值班，监察勾当，各级各类人员的抓三违等勾当。
4、严酷责任查核，绩效否决工资总额和事情剖析责任究查。各单元还要当真拟定科队车间级的平安绩效责任考查法子，否决工资总额法子，以确保平安打点和平安质量尺度化工作的下场及整体方针的实现。

附表一：平安质量尺度化达标补欠项目放置
附表二：平安专项整治达标项目放置

                                                                      20**年1月25日

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，2017年洗煤运销系统安全生产工作安排