为当真贯彻集团公司平安工作会议精神，不折不扣的落实“五项轨制，一项抉择”平安工作放置，圆满完成20**年洗煤运销系统的各项工作使命，确保集团公司誓夺平安工作佳绩，果断实现万万吨跨越方针，特对20**年洗煤运销系统平安工作做如下放置：
一、明晰指导思惟
站在践行“三个代表”主要思惟的高度，着眼于企业更始成长的计谋全局，判定的把平安工作摆在名列前茅的位置，狠抓率领这一关头，狠抓“水、火、电、平安防护、规范操作”年夜事，狠抓以“三个依靠”为内容的平安基本工程，狠抓影响平安的关头环节，成立起地面出产完整靠得住的平安工作系统，果断打好地面平安治理的年夜仗、硬仗、翻身仗，开创地面平安出产持续不变，健康成长的新场所排场。
二、明晰奋斗方针：“一杜绝、一节制、一实现”
“一杜绝”：地面杜绝重年夜灾难性损失踪和恶性事情。
“一节制”：地面出产节制在零事情。
“一实现”：实现地面平安工作系统做实、完美、立异。
三、明晰工作重点及保证法子
㈠抓关头、从严治史
1、严酷落实集团公司20**年平安工作放置中“第一尺度、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一失利、第一看管”的要求，并以此做为各单元各级率领的第一工作重点从严执行。
2、各级率领要切实改变不美观念，提高熟悉，在当真进修深刻体味集团公司和各二级单元平安工作会议精神的基本上，认清集团公司对我们提出的新要求、新尺度；认清我们面临的产销量翻番带来的日益复杂的场所排场；认清我们的打点机制、节制能力、职工素质、查核力度等方面存在着的严重不顺应；认清我们自身所肩负的历史责任。改变曩昔那种，地面出产平安工作次要、好管、没有什么年夜问题的旧不美观念，真正确登时面出产平安第一的思惟，一切从从命平安起头，严酷做到不平安不出产，确保地面平安万无一失踪。
3、各级率领要切实履行职责，落实责任，周全落实平安出产责任制，严酷按照“谁分管、谁负责，谁主管、谁承担第一责任”的原则，修建责任制落实保证系统，从严从细落实平安绩效查核。各单元要明晰一名副职分管本单元的平安工作。各车间、班组的一把手要明晰为平安出产的第一责任打点者。
4、明晰各级率领现场打点划定，厂级月下现场不少于12次，科级月不少于15次，出产车间（队）级月不少于21天，4点班及0点班必需达到1/2以上。厂级率领月抓三违不少于3人次，科级月不少4人次，车间（队）级月不少于5人次。
㈡抓年夜事、预防重年夜灾难和恶性事情，要凸起“水、火、电、平安防护、规范操作”的打点与治理
1、“水、火、电”打点与治理
⑴各单元要对所有存在隐患的贮水容器进行更新加固、防腐。对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的阀门、法兰、管路进行更新、改换。对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的防排水泵、轮回水泵，全数进行更新或主件改换。同时对所有防排水泵手艺装备进级，裁减通俗潜水泵，用液下渣浆泵替代。此外还要对所有预防夏日洪水的排水水沟、防排水系统用水泵进行周全的完美，以确保消弭水害带来的重年夜事情。以上工作力争二季度完成。
⑵各单元要对火灾和消防隐患彻底解除。要积极完美各厂房走廊的采暖行动措施，消弭生明火、生火炉、用电器取暖带来的火灾隐患。要提高所有贮油、输油、用油的行动措施设备的现场打点尺度，消弭漏油和岗位打点不善导致的火灾隐患。要完美所有出产系统的消防灭火供水系统，配齐消防灭火所需材料和器具。要完美或补套所有原煤系统的洒水灭尘系统，以消弭火灾隐患杜绝重年夜火灾事情。以上工作力争三季度完成。
⑶各单元要彻底消弭凹凸压供电线路上存在的隐患问题。消弭凹凸压配电屏的呵护失踪灵越级跳闸的隐患问题。解决洗煤厂出产设备漏电系统呵护问题。解决首要环节的平安综合呵护问题，解决照明线路的不达标和检修使用非平安电压工作灯的问题，以消弭电力事情隐患，杜绝各类电力事情。以上工作力争二季度完成。
2、平安防护行动措施打点与治理
各单元要严厉当真的看待平安防护行动措施的打点与治理，下年夜功夫，进行年夜的投入来彻底完美所有行动措施、设备、工作现场的必需的平安防护装配，实现周全高质的达标。对该加的设备护罩、过道、过桥、篦网、围栏、栏杆、网罩、盖板、桥架等按照划定一处不剩、周全补齐、无缺、达标，禁绝留下任何隐患。对姑且性的施工、检修和工作场所，也必需设置姑且性的防护行动措施，以确保万无一失踪。以上工作力争在二季度完成。
3、规范操作打点与治理
⑴各单元要严酷执行重点工作和非正常工作的工作票轨制，凡重点工作和非正常工作不办工作票禁绝开工。
⑵要严酷执行解除故障、检修、停送电、调试运行时代的监护制，杜绝零丁功课。
⑶要严酷执行各类人员上岗巡回搜检把关，岗位运行记实，岗位交接班制。
⑷从严整顿机电工及其它非凡工种队伍，从严持证上岗，真正做到有责任，懂专业，操作规范，杜绝违章。
⑸从严整顿铁路装车、调车、行车队伍，防止老令化，提高专业化，严酷执行铁路规章、尺度，实施军事化打点。
㈢抓好“三个依靠”，夯实平安基本
1、依靠手艺前进，实现情形带动
⑴年内要慢慢改善各单元的出产批示、信息反馈行动措施，实现信息传递电子化，批示出产现场无线化，提高对出产平安的节制打点下场。
⑵年内要慢慢完美部门环节的自动化行动措施，提高自动化水平。辛置一车间完成自动化配煤系统刷新。辛置二车间、白龙洗煤厂要着手进行主运输线的集中节制系统刷新。各厂都要针对亏弱环节完美看管、监控、报警、警示等平安行动措施。
⑶不竭完美出产工艺环节，消弭出产中诸多平安隐患。辛置洗煤厂二季度完成一车间煤泥水系统刷新。白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限的搜检性把关破碎系统刷新。圣佛洗煤厂完成340平方米煤泥压滤机的手艺进级刷新。
⑷继续裁减一批高耗、多事情、低效率的首要和辅助出产设备。
⑸完美主干厂的备用设备、备用系统，使其做到有时刻调养、维修、削减事情、削减对出产的影响。
2、依靠“双建双达”，实现内在驱动
⑴各单元要当真落实集团公司“双建双达”工作轨制中要求的6项根基工作轨制，即：员工岗位培训轨制、岗位操作规程、功课尺度的考查法子、工艺流程尺度及考查法子、班组平安打点的质量尺度化验收考查法子、班组长打点法子，班组（队组）“双培植双达标”打点竞赛方案。
⑵各单元要采纳各类积极的综正当子，促进车间（队组）班组打点上水平，使其真正形成自成一体具有较强自我节制能力的平安出产组织打点基本实体。要切实稳住和培育出一批好车间（队组）、班组，好主任（队长）、班组长。
⑶要年夜搞平安质量尺度化培植，提高境界、规范尺度、精抓细管、过程节制。一是要求各单元必需专题放置，成立组织率领机构，设立办公室，确定方针、责任、查核方案。二是要集中半年时刻投入300--500万元资金，着重解决出产现场的洒水灭尘、跑冒滴漏、管线零乱、标识表记标帜不清、照明不足、设备不无缺、排场岗位不整洁、行人不畅等基本问题，消弭隐患，改变现排场容。三是强化方针落实和责任查核。明晰辛置、白龙、李雅庄、回坡底、曹村洗煤厂为部级尺度，圣佛、下庄、振化、金星为省级尺度。集团公司实施季度周全搜检分洗煤、铁运两块分袂进行千分制查核，分洗煤平安打点、平安质量尺度化、铁路运输平安质量尺度化三项内容进行评选排名讲评。月度前进履态搜检（笼盖面50%）。要求各单元实施旬检月验月讲评月查核轨制，搜检笼盖面达100%。平安打点及平安质量尺度化综合查核。按半年累计排名第一的单元授予“平安质量尺度化达标”金牌，并奖励8000元，对排名末名的单元挂“平安质量尺度化达标”警示牌，并赏罚2000元，排名第一和末位的单元由平安第一责任者在平安讲评会上分袂进行经验介绍和陈述本单元工作改良的法子。平安质量尺度化查核。季度单元达到平安质量尺度化方针分洗煤、铁运两个序列排队，搜检评选第一名的奖励3000元，排名末位的赏罚1000元。“双培植双达标”查核。集团公司季度组织搜检查核，评选出5个“优胜车间”，奖励车间（队组）正副主任（队长）、手艺员各500元。要求各洗煤厂每月组织一次搜检查核，召开讲评会，评选“优胜车间”1--2个、“优胜班组”2--3个，分袂给以奖励。以有力的指导，督促下层队干和班组长，抓岗位培训、岗位操作、工艺流程达标打点，把平安打点和质量尺度化工作落到实处，取得成效。
3、依靠教育培训，实现魂灵素质促动
⑴加年夜课堂培训力度，实施脱产与业余培训相连系，自培与外请培训相连系，课堂培训与自学相连系的培训体例。要求年内完成全员脱产培训7--10天，车间主任、班组长15天，全员周三业余培训不少于2小时。各单元每季度组织不少于一次的外就教师培训（铁路、选煤、设备等新手艺）。每季进行一次全员平安常识及营业常识查核考试。
⑵开揭示场现实操作培训。要求各单元每季全员介入搞一次，评出各工种的优胜者奖励，同时把优胜者的操作过程录像、刻光盘，在单元培训中播放。
⑶组织年夜规模的职工手艺能年夜赛。奖励操作妙手，促进进肄营业、精练操作、增产提效、平安出产，要求各单元对全数工种每半年组织一次。
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