列位：
今天这堂课是我们公司“建树进修型企业”的第一课，这堂课由我来讲，也算是个初步吧。今天在座的列位都是我们公司的中层以上打点者，也是“建树进修型企业”进修主干。是以，我讲这堂课的首要内容就是为巨匠讲一点建树进修型企业的理论常识，但愿巨匠能深切理解建树进修型企业的意义，全力配合公司开展建树工作。也算是我们公司“建树进修型企业”的一个带动会。
今天主要要讲三个问题，一是什么叫进修型企业？二是为什么要建树进修型企业？三是在我公司若何开展建树进修型企业勾当？
一、什么是进修型企业？
既然我们要“建树进修型企业”，那么，我们首先要年夜白什么是进修型企业？进修型企业这个“进修型”指的其实是一种企业打点理论，它源于“进修型组织”打点理论。进修型组织打点理论不是进修理论，而是一种最前进前辈、最前沿的打点理论。
所谓进修型组织，是指以配合愿景为基本，经由过程培育满盈于整个组织的进修空气、充实阐扬员工的缔造性思维能力而成立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、合适人道的、能持续成长的组织。这种组织具有持续进修的能力，具有高于小我绩效总和的综合绩效。
进修型组织理论放到企业里去用，就是建树进修型企业，放到政府里去，就是建树进修型政府，放到社区（家庭）里去用，就是建树进修型社区（家庭），等等。总之，不管是建树进修型政府也好，建树进修型社区也好，建树进修型党支部、工会也好，建树进修型企业也好，都是指用这种最前进前辈的“进修型组织理论”来打点政府、社区、企业等。
“进修型企业”的概念我感受通俗的说呢，就是企业里员工自身进修和团队配合进修相连系，慢慢提高员工的进修力、立异力，改变员工的思惟状况和心智模式，提炼出一个员工和企业的配合愿景，为了这个配合愿景，员工不竭自觉立异，自动要去超越自己，从而使企业获得可持续成长能力，焦点竞争力整体提高，在市场上获得巨年夜的经济效益，最终实现企业和员工的配合愿景,并让员工从中活出生命的意义。
这里“配合愿景”一词我理解呢，就是企业和员工配合的方针，即员工对未来的夸姣愿望和企业夸姣的前景。
我认为身为企业员工要知道企业是你赖以保留的平台，你要爱护保重此刻的工作，自觉的为企业处事，其实也是为你自己全力工作，企业倒闭了，你也失踪业了，我不说下岗，就因为往后根柢就没有下岗这一说了，没有工作就失踪业。对于我们公司来说，在市场经济年夜潮中，到底能有若干好多年寿命，往后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要感受公司不倒闭，我们就没事，在我们高密不也有良多公司破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策老是在不竭的调整着的，此刻国家在扶持国有年夜型企业，但谁敢说往后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，我们公司就必然不会破产倒闭？一些原本知名的年夜型企业都破产了，况且我们这样的公司。要知道在外国一般年夜企业的寿命平均不跨越40年，只相当人类寿命的一半。我们国家的年夜型企业此刻仍是依靠国家扶持，在国家宏不美观调控下成长的。所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，我给巨匠讲个故事：“把青娃放在热水里，它会感受到危险而当即跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水慢慢加热，麻木的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。”我们可不能酿成那只跳不出来的青蛙，要高昂有为，超越自己、不竭立异，善待企业、善待高锻公司，就是善待你自己！
适才我讲了“进修型组织理论”的概念诠释，此刻我们继续体味“进修型组织理论”的特征，就是说一个进修型组织他有什么特点呢？
①组织成员拥有一个配合的愿景。组织的配合愿景（SharedVision），来历于员工小我的愿景而又高于小我的愿景。它是组织中所有员工配合愿望的气象，是他们的配合理想。它能使分歧个性的人凝聚在一路，朝着组织配合的方针前进。
②长于不竭进修。这是进修型组织的素质特征。所谓“长于不竭进修”，首要有四点寄义：一是强调“终身进修”，二是强调“全员进修”，三是强调“全过程进修”，四是强调“集体进修”，进修型组织经由过程连结进修的能力，实时铲除成长道路上的障碍，不竭打破组织成长的极限，从而连结持续成长的态势。
③“处所为主”的扁平式结构。传统的企业组织凡是是金字塔式的，进修型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的一抉择妄想层到最下面的操作层，中心相隔条理少少。它尽最年夜可能将抉择妄想权向组织结构的下层移一动，让最下层单元拥有充实的自决权，并对发生的功效负责，从而形成以“处所为主”的扁平化组织结构。
④自立打点。“自立打点”是使组织成员能边工作边进修，并使工作和进修慎密连系的体例。经由过程自立打点，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己选定更始、进取的方针，自己进行剖析、解决问题，从而增添组织快速应变、缔造未来的能量。
⑤员工家庭与事业的平衡。进修型组织全力使员工丰硕的家庭糊口与充实的工作糊口相得益彰。进修型组织对员工承诺撑持每位员工充实的自我成长，而员工也以承诺对组织的成长竭尽全力作为回报。
进修型组织有着它分歧凡响的浸染和意义。它的真谛在于：进修一方面是为了保证企业的保留，使企业组织具备不竭改良的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面进修更是为了实现小我与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。
二、为什么要建树进修型企业？
适才讲了良多进修型组织的界说和特征，列位也差不多该对进修型企业有必然的感性熟悉了。
我们再接着说为什么要建树进修型企业。
人们常说：今世城市之间、国际之间科技、经济的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的进修力，搜罗全体市平易近、全体国平易近的进修力。套用裴多菲一句诗：人才诚可贵，学力价更高。
所谓进修力乃一小我进修立场、进修能力和终身进修之总和。这也是动态权衡人才质量凹凸的真正尺度。好比两名同样年夜学结业的人才，一名进修力一般，且踏上社会后不再继续吃苦进修了，三五年后他的常识已被折旧了一半；而另一名进修力较强，踏上社会后又能边工作边进修，则三五年后很可能已经事业有成。
跟着常识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越默示为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很年夜水平上取决于其进修能力。从这一意义上说，在新的时代布景下，企业竞争的本色是进修能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手进修得更快的能力。是以，打造进修型企业，鼓舞激励员工不竭进修，更新常识结构，最年夜限度地阐扬自己的智力，是企业介入常识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并博得竞争的主要保证。
有资料剖明，在全球500强企业中，50％以上都是进修型的企业。美国排名前25位的企业，80％是进修型企业。全世界排名前10位的企业，100％是进修型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极试探成立进修型组织。可以说，正视员工的进修培训，积极建树进修型企业，恰是这些企业成功的关头地址。
当前我们高锻公司正处于新一轮加速成长的关头时代，建树进修型企业，是公司以党的十六年夜精神为指导，当真剖析当前经济全球化和科技革命加速成长，市场竞争日趋激烈的新形势而作出的一项计谋性抉择妄想。这对于周全加速公司更始成长轨范，不竭增强公司焦点竞争力，具有重年夜而深远的意义。
是以：建树进修型企业，是贯彻党的十六年夜精神、实践“三个代表”主要思惟的内在要求。建树进修型企业，是应对新科技革命、晋升公司打点水平、打点能力的必然选择。建树进修型企业，是实现公司经济跨越式成长的主要支撑。
若何建树进修型企业？
建树进修型企业是一项持久的系统工程。公司已经提出了建树进修型企业的阶段性方针是：一年打基本，二年上台阶，三年见成效，并初步实现以下规划方针和要求：
（一）、经由进修和培训，95%以上的中高层打点者，80%以上的一般打点人员，要熟悉和把握必然的现代科学打点理念、打点常识和打点水平，培植一支具有开拓立异能力的经营打点人才队伍。
（二）、工程手艺人员的常识水平不竭提高，体味把握国内、国际同业业前进前辈设计，前进前辈工艺的成长趋向，提高产物设计水安然安祥立异能力，在开发产物中有所打破，培植起一支把握高新手艺，长于研究开发，立异意识及立异能力凸起的科技人才队伍。
（三）、营销人员要把握现代常识，熟知本企业产物的特征、设置装备摆设等，能安装调试小型压力机，解决一般性故障，与用户能进行一般性的手艺交流，培植一支常识面广、懂专业、顺应性强，市场拓展能量年夜的营销人才队伍。
（四）、手艺工人自身水平高并一专多能。经由过程进修和培训，使必然数目的手艺工人能把握两种以上的手艺，能操作两种以上的设备。如，车工既可操作车床，又可操作镗铣等设备，安装钳工既可操作装配，又可操作电工安装。在为企业节约人力成本的同时，培植起一支爱岗敬业，顺应要求，谙练把握多种手艺的复合型人才队伍。
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