自从彼德·圣吉《第五项修炼———进修型组织的艺术与实务》一书问世以来，进修型组织被誉为二十一世纪的“打点圣经”。这个理论被介绍到中国,引起了国内企业界的普遍关注。党的十六年夜以来，一场进修的“革命”正在全国兴起。比来经由过程《进修型组织》一书的进修，出格是作为一名企业下层的打点工作者，感应受益匪浅。下面谈一点粗浅的熟悉。
一、培植进修型企业，提高焦点竞争力，是企业成长的根柢益处地址。
竞争力是企业成长的计谋优势，是企业制胜之本。电力系统体例更始之后,企业之间的竞争加倍激烈,若何顺应新形势的转变,若何在市场经济优胜劣汰的法例下连结不败?关头在于企业具备比其竞争对手进修更快的能力,而培植进修型组织无疑是晋升企业的进修能力、工作能力、立异能力、成长能力和竞争能力的主要行动。“比竞争对手进修速度更快是惟一持久的竞争优势。” 企业进修力的提高，立异力的成长，最终要表此刻提高焦点竞争力的根柢上来。
进修型组织的焦点就是经由过程进修,培育企业不竭转变的能力，成立进修共享系统，以知足现代人日益增添的成长自我、实现自我的精神追求,使组织成员的进修与立异精神和组织方针联系起来，以达到双赢的目的。进修力是企业最新的最根柢的焦点竞争力。我厂从达标创一流到此刻，因为正视进修和培训，正视晋升进修力和立异力，企业竞争力不竭提高，在电力企业日趋激烈的竞争中，使一个有着27年历史的老厂始终连结了勃勃朝气。
二、培植进修型企业，晋升员工的进修力，是企业立异成长的基本。
进修力是动态权衡人才质量凹凸的尺度，是企业成长之源。就像书中的例证，两名同样年夜学结业的学生，一名进修力一般，且踏上社会后不再继续吃苦进修了，三五年后，他的常识已被折旧了一半；而另一名进修力较强，边工作边进修，则三五年后很可能事业有成。进修已经不在局限于课堂教育，也不在局限于文凭和学历，而更多的形成怪异的价值取向，成为每一小我的糊口体例。新时代财富工人表率许振超的事迹，给以我们深刻的思虑。一个文革时代结业的初中生，几十年如一日,孜孜不倦,吃苦钻研,最终成为“里手妙手”。他缔造出无论多年夜船全数10小时内完成功课的世界一流装卸效率,持续刷新集装箱单船装卸功课效率的世界记实。在许振超50多年的人生过程中,他饱尝过“文革”时代无学可上的苦闷,体味过青春理想与现实码头工人糊口的巨年夜反差,履历过一个老国有企业向现代企业轨制嬗变的阵痛,他始终自强不息,勤恳进修，以丰满的热情和昂扬向上的精神状况不竭进取,终于缔造出让国际航运界震动、让中国酬报之骄傲的“振超效率”,为国家做出了重猛进献。
《进修型组织》所讲的进修,与传统的进修对比,有三个较着的特点。一是注重对于人的自身完美和提高。不局限于一般意义的获得常识和信息,更着重于健康品质和心态的培育,着重于进修习惯和能力的培育。二是强调与工作不成分手的进修。进修工作化、工作进修化,鼓舞激励员工把自己的工作算作进修。把进修内容有用地融入到各项工作傍边去。三是凸起团队进修，激发小我进修。经由过程各类形式的进修交流,达到常识共享,使进修成为全体员工的自觉步履。今朝我厂开展的“分享式”培训模式，就是将个体的常识和手艺有用地转化为集体的聪明和力量，使全体职工配合分享小我与企业的成功和能力，最年夜限度的促进职工进修力的提高。同时，我们还可以借助于在我厂有着深挚底蕴的企业文化培植这个平台，以她为纽带，鼎力开展建树进修型企业、进修型车间、进修型班组和进修型小我勾当，为企业的立异成长奠基坚实的基本。
三、培植进修型企业，提高员工的立异力，是企业的快速成长的保证。
立异是企业成长的焦点价值，是企业成长之基。进修型组织就是在进修中不竭实现理论立异、轨制立异、科技立异、文化立异、模式立异和体例立异。在立异中获取朝气，博得机缘，得以成长。并经由过程各类有用载体,形成人人可立异、事事可立异,不时可立异的新理念。企业的成长就是立异的过程,立异的过程又是促进企业成长的过程。在不异的前提下,立异能力就是企业拉开距离的关头地址。
许振超不仅自己斗胆进行手艺立异,练就了高强的本事,而且带出了一支“手艺精、作风硬、效率高”的优异团队,缔造出了世界一流的工作效率。今朝我厂开展的“立异示范岗、立异妙手”等勾当，就是要积极培育职工的立异意识和立异行为，有用激发职工立异潜能。相信经由过程培植进修型企业，不竭晋升员工的进修力和立异力，并经由过程开展QC勾当、评选拔尖手艺人才、青年岗位妙手等形式，必然会把我厂的打点立异、手艺立异和机制立异不竭引向深切。
进修是企业成长之源，立异是企业成长之基，竞争是企业制胜之本。现代企业竞争本色上就是这三种能力的较劲，谁能迅速提高自己的进修力、立异力和竞争力，谁就能博得成长的自动权和领先优势。
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