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TXT版97一、是非判断题（每题1分）
（X）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
（X）2.成本领先企业的利润率一般较低。
（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。
（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。
（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。
（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。
（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。
（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。
（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。
（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。
（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。
（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。
（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。
（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。


（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。
（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。
（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。
（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（X）26.战略联盟不包括相互持股。
（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。
（V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
（X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。
（V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
（X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。
（X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
（X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
（X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
（V）36.多样化战略有可能分散企业资源。
（X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。
（V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
（X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
二、单项选择题（每题1分）
1.差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。
（A）与人相同
（B）与众不同
（C）高质量
（D）廉价
2.集中一点战略的含义包括（A）。
（A）主攻特定顾客群
（B）加强科研开发
（C）大力开辟市场
（D）大企业发展之道
3.成本领先战略的理论基础包括（A）。
（A）经验曲线理论
（B）标准曲线理论
（C）标准产品理论
（D）廉价产品理论
4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。
（A）差异化
（B）多样化
（C）集中一点
（D）水平化
5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（A）。
（A）横向并购
（B）纵向并购
（C）垂直并购
（D）混合并购
6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。这属于（A）。
（A）前向一体化
（B）后向一体化
（C）横向一体化
（D）多元化
7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（A）。
（A）差异化集中
（B）产品线集中
（C）顾客集中
（D）地区集中
8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（C）多付钱。
（A）高质量
（B）优质服务
（C）差别特征
（D）使用性能
9.多样化战略不包括（A）多样化类型。
（A）横向
（B）纵向
（C）多向
（D）复合
10.成本领先战略的成本优势来源包括：规模效应、经验效应和（A）等。
（A）设计优势
（B）包装特征
（C）销售渠道
（D）销售地区
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