三是要立异经营模式，实施岗位价值再造，强化成本节制。成本的节制力抉择着企业的竞争力，抉择着企业的盈利能力。，我们要进一步强化成本打点，试探经营打点新模式，成立人单合一，试行岗位价值再造，敦促经营工作由粗放式打点向邃密化打点改变，实现经营机制的深度转变。首先，各单元必需按照公司下达的周全预算，编制本单元的周全预算，把今朝财政核算损益的三张表逐层向下分化，将指标落实到区队、工段、车间，以区队、工段、车间为经营体，按照据有资产、成本耗损和实现利润若干好多，进行综合经营绩效评价。铁路运输公司、发电公司作为岗位价值试点单元，要把指标分化到岗位，按照岗位据有资产、成本耗损和实现利润，进行岗位经营绩效评价。其次，试点单元要按照各经营体或经营点分工分歧和工序的上下流关系，在区队、工段、车间、班组、岗位之间签定经济合同，落实经济责任，商定经济指标，成立结算规范，明晰奖惩尺度，确立经济契约关系，形成订单式打点。第三，试点单元要连系本单元的工作特点和营业性质，成立科学的核算和结算秩序，开发核算结算软件，借助矿区信息收集平台，对每个岗位的经营情形进行日清日结日查核。第四，试点单元要成立完美的岗位经营考评机制，更始现行的劳动分配轨制，严酷按照经营进献巨细进行收入分配。经由过程岗位价值再造达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营目的，壮年夜企业的经营合力，晋升企业综合盈利能力。
三、培植数字化矿区，晋升企业科技含量，成立科学高效打点工作平台。
数字化、信息化是工业化、现代化的主要标识表记标帜，是实现企业打点和效益进级的主要手段，是第一出产力的主要浮现。跟着矿区平安出产、经营打点要求的不竭提高和轮回经济计谋的周全实施，依靠数字化、信息化等现代科技实现打点的科学化，已经成为公司计谋成长的孔殷需要。是以，我们必需把培植数字化企业作为打造科技主导型矿区的关头切实抓紧、抓好。
一是要统一规划、统一部署，高尺度培植矿区信息化平台。《黄陵矿业集团信息化培植规划》是矿区实施信息化培植的纲要性文件，所有信息化培植项目必需在此基本上，按照“统筹规划、分步实施、效益驱动、持续成长”的原则稳步推进，力争用三年时刻形成矿区信息化打点平台，把黄陵矿区打造成为数字化矿区。首先，要选择一流的设计单元，采用一流的设计理念，按照一流的培植尺度，操作一流的设备，高尺度的实施信息化工程，保证建成的信息化打点平台至少在之内不落伍。其次，要充实操作现代科技，坚持高机能、高靠得住性、高平安性、精采拓展性和统一网管性的指导思惟，嵌入前进前辈打点轨范，开发合用软件，整合现有信息资本，打通信息资本孤岛，成立中心数据中心，形成信息收集结构，实现信息资本共享和抉择妄想科学。第三，要经由过程信息化平台培植，理顺打点渠道，完美工作轨范，确立工作尺度，成立节约、快捷、清楚、规范、高效的打点运行机制，晋升邃密化打点工作水平，加速“五精”打点方针实现历程。
二是要以打造素质平安型矿区为重点，加速实施数字化单元培植。，公司要把培植数字化单元作为实现平安出产、经营打点进级的主要工作来抓。一方面要在总结罗致一号煤矿数字化矿井设计培植和系统维护应用、日常打点、后续处事等经验教训的基本上，重点环绕把二号煤矿培植成为数字化矿井，把铁路运输公司、煤矸石发电公司培植成为数字化单元，强力推进数字化矿区培植轨范。另一方面要按照前瞻性、可行性和顺应性的原则，高起点、高尺度、高靠得住性的实施数字化培植工程，在系统设计培植、设备选型、后续处事等环节，要充实考虑系统的融合、兼容、更新、进级、客服等身分，确保系统的持久有用使用和手艺领先，避免一再培植和资金华侈。第三
，矿业公司工作报告