按照企业计谋成长规划和对经济形势的剖析判定，以及陕西煤业化工集团成长思绪，公司确定了的工作指导思惟和工作方针。
（一）工作指导思惟
坚持科学成长不美观，当真贯彻煤业化工集团公司工作纲要。以矿区七年计谋成长规划为指导，以发卖为龙头，以平安出产为中心，以成本节制为重点，以现金流查核为焦点，强化周全预算打点，试探岗位价值再造，晋升邃密化打点水平，推进轮回经济计谋，加速项目培植进度，完美财富结构，优化处事系统，深化企业文化培植，打造“三创六型”矿区，增强企业软实力，把黄陵矿业集团公司培植成西部第一企业。
（二）工作方针
1、商品原煤产量1200万吨。
其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。
2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米，回采进尺35840米。
一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。
二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。
3、铁路运量1000万吨。
4、商品煤销量1200万吨。
5、发电量5.5亿度，售电量5.0亿度。
6、粉煤灰砖8000万块。
7、制造成本173.59元/吨，完全成本227.28元/吨。
8、平安奋斗方针0.2，力争实现“零”方针。
9、职工收入与企业利润同步增添。
矿区20年培植成长的实践证实，强年夜的经济实力是抵御市场风险的硬件基本，优异的企业文化是抵御各类危机的软件支撑。今天，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的方针，是实现矿区百年胡想的二次创业。新的成长形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精神、凝聚合力、强化执行力，抢抓历史机缘，以丰满的工作热情、昂扬的工作状况，扎扎实实地做好当前的各项工作。按照公司确定的指导思惟和工作方针，我们要重点抓好以下六个方面的工作：
一、强化“三基”打点，狠抓“一通三防”，夯实素质平安型矿区工作基本。
平安始终是煤炭出产企业的甲等年夜事，必需放在一切工作的首要位置。在矿区轮回经济计谋成长的历程中，平安工作显得尤为主要，它关系着出产经营的平稳推进、计谋成长的顺遂实施甚至企业的死活死活。是以，公司上下出格是率领干部必需对平安出产工作倍加正视。
一是要凸起平安重点，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要平稳树立黄陵矿区就是高瓦斯矿区的理念，从思惟深处彻底消弭曩昔形成的低瓦斯局部高瓦斯矿区概念，进修和借鉴瓦斯治理前进前辈单元的理念和做法，对现行的规划、轨制、尺度进行周全修订，把瓦斯抽放作为预防煤矿重特年夜事情的治本之策，把快速培植地面瓦斯抽放站作为消弭瓦斯灾难的根柢法子，把超尺度完美“一通三防”行动措施作为提防突发性平安事情的主要手段，把双巷掘进作为治理瓦斯的一项主要工程，多措并举，从根柢上解决瓦斯超限的泉源问题，遏制重特年夜事情的发生。要提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期筹备工作，高尺度的选择实力强、业绩优的施工队伍，2月底要周全开工，昔时要完成土建和井巷工程的80%，确保20**年10月份建成投入使用。两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的基本上，近两年内要新建5套地面瓦斯抽放系统，从根柢上消弭矿井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的问题。同时，要狠抓矿井防治水和顶板打点工作，要舍得投入，舍得下功夫，加年夜保险系数，增强系统靠得住性。
二是要找准载体和切入点，强化“三基”培植。首先，要在巩固现有平安质量尺度化水平的同时，以邃密化打点为抓手，以“五精”打点为方针，晋泰平承平安打点尺度，细化出产打点轨范，精优操作规范，强化平安基本，成立平安长效机制。，要把一、二号煤矿培植成为陕西煤业化工集团尺度化样板矿井。其次，要继续以塑造素质平安型职工为方针，普遍深切持久的开展“双述”勾当，强化职工根基功修炼。重点是要选择典型的煤矿平安事情案例，充实岗位描述的内容，增强职工的平安提防能力；将手指口述操作法，与日常工作实现无缝跟尾，使轨范化、尺度化、切确化功课成为重年夜操作的常态。第三，要以班组培植为切入点，将平安工作的关口前移、重心下移，夯实现场平安打点根底。要把班组长队伍培植纳入干戎行伍培植的总体规模，成立班组长培训、选拔和查核机制，优化班组长队伍结构，落实班组长的责权力，强化班组长的执行力，阐扬班组长在平安出产打点中的兵头将尾和前沿关口浸染。
三是要加年夜隐患排查整治力度，力争实现平安零方针。打点就是消缺。隐患是平安的年夜敌，隐患就是缺陷。实践证实，干部走动式打点是发现隐患、堵塞裂痕、消弭缺陷最直接、最有用的工作体例，是保证实现平安零方针的关头。是以，各单元出格是煤炭出产单元要当真总结干部走动式打点的经验，按照分工负责的原则，进一步健全干部走动式打点轨制，完美看管查核机制，确定干部走动打点路线，使干部走动式打点能够达到带着问题入井、解决问题升井的下场，增强平安打点的实效性和针对性。要严酷执行《平安出产事情隐患排查治理实施方案》，成立隐患排查治理闭环式打点工作轨范，对重年夜隐患要挂牌督办，对一再性隐患要实施责任究查制，最终实现人员无失踪误、设备无故障、系统无缺陷、打点无裂痕平安总体要求，保证矿区实现平安零方针。
二、凸起发卖龙头，奉行人单合一，实现规模与效益的配合晋升。
按照陕西煤业化工集团工作整体放置，公司要产销煤炭1200万吨，利润指标还要提高，在宏不美观经济形势不坦荡爽朗，煤炭市场竞争日趋激烈，洁净出产和低碳经济正在成为未来财富成长潮水的年夜布景下，要完成这样的经营方针，担子比更重，需要我们进一步立异营销理念，改变经营不美观念，提高经营打点水平，进一步晋升企业的经济运行质量和效益。
一是要立异营销理念，缔造性的做好矿区煤炭产物营销工作。此后两年，矿区煤炭出产和经济效益能否继续稳步攀升关头在发卖，矿区轮回经济计谋规划能否实现既定方针关头还在发卖。是以，我们始终要把发卖摆在公司经济工作的龙头位置，公司上下都要供给各类有利前提，关心和撑持发卖工作，为企业的经营和成长奠基精采的经济基本。发卖部门要平稳树立“年夜营销、年夜市场、年夜客户”的营销理念，在发卖计谋合作的基本上，尽快协商签定计谋购销合作和谈；积极开发实力强、资信好、用量年夜的新用户，把与100万吨以上的年夜客户成立中持久计谋合作伙伴关系作为营销结构的重点，力争使矿区100万吨以上重点用户达到10个摆布，形成矿区煤炭产物发卖的主渠道，晋升矿区抵御市场风险的能力。要抓住一、二季度气温低、用电量年夜、国家鼎力启动年度经济和煤炭价钱高企的有利机缘，采纳年夜规模、全方位发卖法子，力争月销量达到120万吨，上半年发卖达到700万吨，为全年出产经营使命的周全完成博得自动。要充实操作黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调节浸染，化解铁路运输不平衡的矛盾，提高车皮使用率，保证矿区产销平衡和平安出产正常秩序。要在积极争夺铁路运力基数的同时，提高车皮兑现率，阐扬公路运输的第二通道浸染，保证矿区煤炭进入市场渠道通顺。一号煤矿要在推进选煤厂扩能技改的同时，重点加速原煤筛分车间的培植进度，7月底原煤地销装车系统要正式投入使用，提高公路运输效率。与此同时，运销部门要按照煤化工项目培植给矿区购销工作带来的新转变，改变以煤为主发卖理念、市场不美观念和发卖策略，研究矿区产物适销对路的市场结构，培育矿区新兴产物的市场用户，成立矿区顺应产物多元化的发卖队伍，知足矿区未来产物多元化发卖的新要求。同时要树立年夜物流理念，按照原料、产物有进有出的新转变，研究成立炼焦煤采购、运输工作系统，保障轮回经济园区整体出产运营的良性成长。
二是要继续深化和强化以现金流为焦点的周全预算打点，严酷过程节制和查核，落实经营工作责任。从的美国次贷危机到的迪拜债务危机，都是因为资金链断裂引起的。事实几回再三证实，经济规模“现金为王”。以现金流为焦点的周全预算打点经由一年的奉行，在公司经营勾当中收到了精采的下场。，要进一步强化周全预算打点的工作力度。
一方面要强化周全预算的执行与查核。周全预算打点委员会要增强对周全预算打点的率领，严酷周全预算的审定和执行功效查核。各预算打点机构要增强预算执行情形的查核和信息反馈，成立预算执行功效质询轨制。财政部门要运用财政陈述和其他有关资料监控预算执行情形，实时向预算委员会和总司理陈述执行进度和存在问题。审计部门要对预算执行情形进行周全审计、抽样审计或专项审计，形成审计陈述，作为调整预算、改良打点和实施查核的主要依据。考评机构要以现金流为焦点，增强对预算执行情形进行年度查核，形成查核陈述，拟定奖惩方案，与预算执行单元负责人及职工收益奖惩挂钩。
另一方面要浮现周全预算的科学性和严厉性。公司周全预算已下发各单元，在执行过程中不得随意调整，不得超预算打点任何事项。各预算主体要成立预算事前、事中节制机制，按期陈述预算执行情形，对呈现误差较年夜项目，预算打点办公室要查明原因，提出改良法子和建议。内部银行要充实阐扬本能机能浸染，增强对现金流的预算节制，实时组织预算资金的收入，严酷节制预算资金的支出，调节资金收付平衡，节制支出风险。对预算内的资金拨付，按照授权审批轨范执行。对于预算外的项目支出，由周全预算打点委员会审批抉择。对于超预算、无预算、无合同、无凭证、无手续的项目，一律不予支出。要在保证经营现金流充沛前提下，按照轮回经济项目培植进度，加年夜项目融资工作力度，把握资金投放数目和节奏，保证项目培植正常推进。
，矿业公司工作报告