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水务局创佳评差活动总结,http://www.qiuzhi56.com
开展"创佳评差"活动，是促进机关管理工作的一项重要内容，也是推动机关精神文明建设和水利行风建设的一项有效措施。自开展"创佳评差"活动以来，我局坚持行业建设和事业发展两手抓，两促进，不断强化组织领导、强化措施、取得了显著成效，为我市水利建设事业的快速、健康发展奠定了坚实基础。下面，按照要求，将我局今年开展"创佳评差"活动情况汇报如下：
开展"创佳评差"活动，是促进机关管理工作的一项重要内容，也是推动机关精神文明建设和水利行风建设的一项有效措施。自开展"创佳评差"活动以来，我局坚持行业建设和事业发展两手抓，两促进，不断强化组织领导、强化措施、取得了显著成效，为我市水利建设事业的快速、健康发展奠定了坚实基础。下面，按照要求，将我局今年开展"创佳评差"活动情况汇报如下：
一、提高认识，狠抓工作安排部署，确保活动顺利开展
开展"创佳评差"活动是一项需长抓不懈的工作。为此，我局一直十分重视，做到早安排，早部署，重落实，重成效，在坚持重点抓好水利水保建设和机关建设管理的同时，着力抓了全市水利行业的"创佳评差"工作，全面推进了事业、行业建设。年初，我们在全市水利工作会上和年初各项工作的安排部署中，对"创佳评差"工作进行统一安排，全面的部署。4月份，按照省水利厅关于开展"创佳评差"活动安排意见，制定印发了工作安排意见，细化任务目标，指导各县区、局属各单位的工作。并结合榆林市委、市政府创建"五型机关"和"六项制度"建设以及干部作风集中整顿活动精神，对开展创建"五型机关" 、"六项制度"建设、干部作风集中整顿活动和"创佳评差"工作一并进行了再部署，并召开全系统副科级以上干部和局机关全体工作人员大会，对活动进行了动员安排，进一步推进"创佳评差"工作深入开展。
二、领导重视，狠抓责任落实，确保活动有序开展
为切实抓好创建"五型机关"活动，有效促进"创佳评差"工作，我局在成立创建"五型机关"活动领导小组的基础上，经党组研究成立了"创佳评差"活动领导小组，组长由局长担任，副组长为分管机关工作的副局长和纪检组长担任，并设立办公室，具体负责组织实施工作。同时为加强对活动的督促检查工作，成立了活动督导组，负责对活动工作的督查。为加强供水行业管理，我局于2000年成立了创评领导小组，负责组织开展供水行业的"创佳评差"工作，每两年总结评比一次。明确要求各县供水企业成立创评领导小组，实行经理负责制，全面建立健全行政、生产、管理等各项规章制度，抓好"六大工程"（即支柱工程、形象工程、人才工程、温暖工程、繁荣工程、容貌工程），并以此纳入经理任期目标责任制和岗位责任制进行落实。在今年的工作中，我们进一步加大了工作力度，开展以提高服务质量，促进企业发展为主要内容的供水企业"创佳评差"工作，鼓励先进、带动后进，全面加快供水企业的健康发展。
三、积极开展各种活动，深化局系统"创佳评差" 工作
一是结辖衲晔形赜谠谌锌垢刹孔鞣缯俚囊螅?月份开始在局系统开展了为期三个月的干部作风集中整顿。在活动中，首先是坚持高标准、严要求，结合局机关作风状况，对干部作风问题进行了深入分析和研究，统一思想认识，深挖问题根源，找准存在的差距与不足；其次是普遍广泛征询建议和意见，增强责任，敢抓敢管，敢于较真，认真梳理存在的问题；再是在提高素质、求真务实上狠下功夫，边整边改，建章立制，努力解放思想，切实转变观念，坚持与时俱进，以作风整顿的新成效，努力推动榆林水利的不断创新和跨越式发展。
二是深入开展创建"五型机关"和机关效能建设等活动。今年以来，我局围绕小康社会发展目标，紧紧抓住事业和行业两项建设，从规范机关管理、改善机关工作作风、提高服务水平和质量入手，重点加强机关制度建设和日常管理，通过开展创建"五型机关"和机关效能建设等活动，全面提高机关学习经常化、工作程序化、管理规范化、决策科学化、服务一流化水平，努力树立水利行业新形象，更好地服务经济社会的发展。
三是认真召开民主生活会，解决领导班子及成员中存在的问题，以便能更好地带领广大职工搞好工作。7月份，我局集中利用7天的时间按照市上的要求和规定程序，开展了局领导班子及领导成员民主生活会。从各方的的反馈情况看，对我局领导班子及班子成员总体评价是好的。在专题民主生活会上，各位党组成员开诚布公，畅所欲言，分析原因，认真深刻地对照检查剖析了自己在党性原则、工作作风、廉洁自律和学习等方面存在的问题，对存在的问题提出了整改意见和措施，和与会的局属各单位主要领导和机关全体职工一起共勉。
四是积极开展行业纠风工作。去年，市人大、纪检委等部门组织开展了市级部门行风评议，我局的社会评价很高。为了巩固成果，我局更加重视作风建设，要求各单位通过干部作风集中整顿，整章建制，全面加强管理，进一步改善行业作风。并实行单位一把手负责制，哪个单位的作风建设抓得不好，群众评议不好或者是出现了问题，就追究主要负责人的责任。前不久，我局组织人员配合市上开展政风行风问卷调查活动，目前评议结果还没有公布。
五是重点规范水利政执法工作。为了方便群众，今年我局研究成立了市水务局行政许可办公室，挂靠局政策法规科，负责统一受理水行政许可申请、统一送达行政许可决定等，并制定了相
关的制度，全面规范了水行政执法工作。
四、狠抓工作措施，确保活动不走过场
一是实行"创佳评差"工作一票否决制，我们在制订实施方案时，结合单位实际，对活动的内容、步骤、要求进行了细化、量化、具体化，要求各单位要结合本单位工作实际和干部职工的现状，制定科学具体的活动长远规划和年度计划，有步骤、有目标地推进创建活动，做到年初有安排、年终有总结，平时有督促，经常有检查。特别是在学习方面，作了细致地规定，规定县级领导干部全年的学习笔记不得少于2万字，心得体会或调查报告不得少于2篇，其他工作人员学习笔记不得少于1.5万字，调研报告，心得体会不少于2篇，规定全体职工每周至少集中学习1次，全年不得少于30次。实行学习工作一票否决制，对学习工作组织不力、抓得不好的单位，不能评为年度先进集体，对不按时参加单位集体学习，学习任务完不成的工作人员，年度考核不能评为优秀等次，不能评为先进工作者，不考虑提拔使用。实行党风廉政工作一票否决制，对因单位领导的廉政问题，造成不良影响和损失的。实行计划生育工作一票否决制，对因工作不到位，力度不够，受到计生部门的批评，有不良后果的，全年工作评比为差。同时，实行安全工作一票否决制等，全面严格"创佳评差"工作。
二是全面强化和规范机关管理，从党内活动到政务工作，从管人到理财，从督查到奖罚等各个方面，都做到事事有章可循、处处有章可依，为创建活动的顺利开展提供了制度保障。为进一步推进"创佳评差"活动，我局根据工作要求，通过作风整顿，自2000年以来，两次修订局机关管理制度的基础上，再进行了补充、完善，由原来的18项形成现在的20项管理制度，全面规范了机关管理。特别是考勤制度，全系统严格实行上下班四签到，做到不论领导是否在机关，工作人员都一样地上下班和学习、工作，确保机关的正常办公秩序。对局里召开各种会议，不论局领导还是局属单位、科室负责人，凡迟到5分钟以上者，均进行当会通报批评，屡次迟到的，在全系统进行通报批评。财务制度方面，实行民主理财，每一笔支出都必须有经手人、政秘科长、分管局领导、局长和纪检组长联合签字后，才能报销。接待制度方面，严格实施定点接待和局长一支笔审批制度，杜绝大吃大喝、乱吃滥喝现象。
三是奖惩结合，建立健全合理的激励导向机制。在继续实行年度"双考"的基础上，积极推行全员工作效能和政绩、业绩考核为主的激励导向机制，为有学之士、有德之人、有能之才提供立业、创业的机会和条件。对全系统的创建活动，规定在一月一抽查，每季大检查的基础上，年终进行总结考评。对各县区，结合农田基建、重点项目检查进行。考评成绩突出的县区和单位，推荐参加省政府"水利振兴杯"和全省水利行业"创佳评差"活动最佳单位联评，推荐参加市上设立的"兴榆杯"和创建"五型机关"奖。
四是加强督查。在平时检查、抽查的基础上，局督查于4月7月、8月4次对局属各单位、机关各科室的工作进行了细致的督促检查，并对有关情况进行了通报，指导和督促了工作的全面、深入开展。
五、狠抓"创佳评差"活动，推进全局工作
今年，我局以干部作风集中整顿、创建"五型机关"为契机，深入开展机关"创佳评差"工作，全面推动和促进了水利水保建设工作。根据年初暨定的工作思路和重点，对各项重点任务进一步明确和落实，实行局领导包抓负责制，狠抓水利水保建设和管理，全面完成了建设任务，取得了显著成效。据统计，全市累计完成投资18183万元，其中市县乡投资3258万元，群众自筹3138万元。新增有效灌溉面积3.34万亩，占年度任务的111%，完成"四田" 11.03万亩，占年度任务的100.2%，新增水土流失治理面积1272.54平方公里，占市下达任务1000平方公里的127%，发展节水灌溉面积6万亩，占年度任务的100%，新修、补修加固淤地坝1526座，占任务的152.6%，其中新建淤地坝204座，加固配套1322座。解决人饮困难8.75万人，占任务3万人的291%，完成水产品产量4800吨，多种经营产值达7500万元，实现利润720万元。
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