标签：工作总结范文,工作总结模板,http://www.qiuzhi56.com 试油大队工作总结,http://www.qiuzhi56.com

　　20**年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针,开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。
　　一、20**年主要业绩指标完成情况和取得的成绩
　　全年完成试油地质层349层(探井155层，开发井194层)，压裂191层(探井71层，开发井120层)；试油资料合格率100%，优质率95.9%(探井93.55%，开发井97.94%)；回收原油5244立方米；实现总产值11298.2万元，盈余295万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。
　　一项新发现：
　　1、深层试气又有新发现。继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到92万立方米和130万立方米。
　　两项管理创新：
　　1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式。
　　2、用人机制创新。基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有12名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse监督职能，20名工程技术人员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果。
　　三项新突破：
　　1、实现试油信息技术新突破。应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自20**年6月1日起取消手写日报，实现试油日报电子化。
　　2、气井试采新突破。徐深1-1井试采，使大队试气工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采。
　　3、排液技术新突破。试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具2项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。
　　四项配套完善：
　　1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力。
　　2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门。
　　3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了co2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。
　　4、配套完善部分前线新型野营房，超声波清洗测试工具，改善了基层工作生活环境。
　　五项新水平：
　　1、深井试气层位最多新水平。年试气23层，居历年之首。
　　2、开发井优质率最高新水平。开发井试油优质率97.94%，创历史最高点。
　　3、海拉尔试油层位最多新水平。年试油125层，该区试油首次突破百层。
　　4、精神文明建设新水平。3个基层队分别荣获集团公司工程技术服务银奖队、油田公司功勋集体和先进党组织，3名同志分别获集团公司工程技术服务先进个人银奖、油田公司模范党务工作者和优秀共产党员。
　　5、hse管理工作上水平。交通、工程无重大恶性事故，环保工作水平再上新台阶。
　　二、20**年主要工作
　　20**年，针对试油工作量不均衡，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等诸多矛盾和不利因素。用持续有效发展统揽试油全局工作，以创“四个一流”铁人基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓实干，实现了全年各项指标。
　　（一）科学组织生产，增强协调能力，确保完成全年任务。
　　站稳内部市场，服务百年油田，是试油工作的首要任务。大队统筹安排、科学组织，针对生产难点，解决制约要素，增强协调力度，戮力同心，完成生产建设任务。
　　一是建立内部竞争机制，提高生产主动性。井位分配是前线员工关注的热点和焦点。大队将待施工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各试油小队按优劣排序选择井位，提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。
　　二是规范深井生产组织措施，力保生产安全。根据深井施工的特点，制定一个验收，两个确保，三个杜绝，四个规范的深井生产组织措施，即开工验收；确保合理利用施工用地，确保井控设备齐全；杜绝无设计施工；杜绝不合格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；规范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放。今年完成深井9口井23层，大型压裂14次14层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权。
　　三是畅通信息渠道，提高工作效率。今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化。原来每7天上交一次日报，现在随时获取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，大大加快了试油施工进度。
　　四是统筹生产运行，突出重点项目生产组织。今年大队共组织了敖南区块、海拉尔春秋压裂三次会战。首先领导重视，成立会战指挥部。十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提供组织保障。其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战。全体参战员工连续奋战，加班加点，放弃节假日休息，最长驻井72

天，较好地完成了三项重点工作任务，而且探索了现代生产管理方法。
　　五是加大协调力度，解决制约生产因素。施工占地、道路、环保纠纷，农民哄抢落地原油,严重影响施工进度。今年充实现场调度、土地员、安全环保员，加大协调力度，井位勘查、地方联系协调工作，密切配合，超前解决纠纷，全年处理纠纷223件，保证生产各环节衔接紧密。
　　(二)强化成本意识，保证效益指标实现
　　强化经营管理措施，坚持成本刚性管理。将预算、核算、决算三个重要环节，贯穿于经营管理全过程，做到时时讲效益，处处算成本，努力创建“节约型”服务队伍。
　　年初细化成本指标分解。将材料费、修理费、油料费、运输费等变动成本作为控制重点，进行全面分解。在纵向上，实行逐级领导专项费用承包制，大队和小队领导是项目费用责任人。在横向上，基层队、班组相互之间都下达成本控制指标，层层分解成本压力，做到横向到边，纵向到底，落实到岗，责任到人。
　　全年强化成本过程控制。物资管理上，严审购料单、发料单、验收单，严把计划关、领料关、发料关、使用关。修理费管理上，坚持“先内后外”的原则，加强设备修保合同的审批与费用结算管理，严格控制外修车辆。油料管理上，实行车辆工作量定额。健全班组经济核算制度，完善大队、小队核算网络。定期对成本消耗考核，成本效益月月分析，定期调整变动成本内部.消耗指标。做到了细化管理挖一块，革新挖潜省一块，精打细算抠一块，有偿服务挣一块。全年试油成本11003万元，内部劳务创收644万元，保证了成本指标不超过分公司计划。
　　年底严格成本考核兑现。坚持每月对小队消耗指标进行考核，大队内部将消耗指标和年度小队利益、选树典型、评选先进挂钩，将生产效益指标作为经营考核重要依据之一。
　　（三）严格技术质量管理，打造“精品工程”
　　完善技术质量管理体系，推进技术创新步伐，提高技术质量管理水平，圆满完成了生产、科研、培训、新技术推广等各项任务。
　　一是强化技术质量管理，确保施工技术质量达标。首先完善技术质量文本化管理体系，理顺技术质量管理流程，完善岗位规范和考核体系。其次明确内部资料采集、技术监督、安全监督三个管理职能，实施程序化管理，实现了四级管理网络。三是实行内部动态管理。实现了定岗不定人、人随岗位转、奖惩易兑现的管理模式，有效调动了技术人员的积极性。确保大队技术质量工作稳步发展。
　　二是发挥整体优势，保证试油施工进度。在技术人员管理上，采取统一管理，合理调配，综合使用。针对疑难井、事故井指派技术水平高的采集员，以保证施工质量。在采集员紧张的情况下，取消了采集员包队的模式，集中管理。海拉尔两次会战，7名采集员克服各种困难，同时完成了16口井的资料采集工作。
　　三是开展技术创新，发展核心技术。大队通过选树技术质量典型并给予一定奖励，为技术人员营造一种依靠知识、依靠技术、依靠人才的自我加压氛围，从而激发广大技术人员技术创新积极性。全年获奖油田公司科研项目2项；新技术推广1项；技术革新29项；发表论文36篇。
　　（四）夯实基础工作，hse管理水平稳步提升
　　hse管理是试油大队工作的重中之重。把hse从指挥层的心中，传递到执行层的脑中，落实到岗位操作员工的行动中，在工作中坚持做到“四个到位”：
　　一是教育培训到位。今年共举办了三期安全环保知识培训班；利用每周碰头会、每月一次安全活动日、每季一次安全教育大会、“12.23”警世大会等会议，以会代训，讲案例，宣传法规；领导深入到生产一线进行宣贯安全环保标准及各项操作规程。通过教育培训，使员工的安全意识真正由“要我安全”向“我要安全”转变，员工识别风险、规避风险的能力得到进一步提高。
　　二是措施落实到位。修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。

[1] [2]  下一页

，试油大队工作总结