又一年曩昔了，时刻老是在悄无声息中流逝。真的很感谢感动公司给我供给了一个考验自己的机缘，更感谢感动公司长久以来对我的信赖和栽培!感恩的心，感谢感动爱生，让她伴我生平，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢感动命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会爱护保重！新的一年已经起头了，我将曩昔一年中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司营业
的龙头老迈，是关系到公司整个发卖益处的最主要环节，所以我很感谢感动公司和率领对我的信赖，将我调到如斯主要的岗位上，给我一个进修的机缘，让我从原本对采购的全无所闻到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的常识，增添了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司列位率领的关心撑持下，经由过程一年多的采购工作，使我懂得了良多事理，也堆集了一些曩昔从来没有的经验，同时也年夜白了采购和优异采购之间的分袂和差距。体味到一个采购所具备的最根基素质就是要在具备精采的职业道德基本上，要连结对企业的忠诚；不带小我成见，在考虑全数身分的基本上，从供给最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基本；规避一切可能风险商业生意的供给商，以及其他与自己有生意交往的对象；不竭全力提高自己在采购工作的功课流程上的常识；在生意中采用和坚持精采的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根基的。在率领的提醒下，今年我们实时调整好心态和不美观念，不单改变了曩昔的错误意识----采购与发卖无多年夜联系，而且在采购的同时充实操作供给商的收集关系自动发卖，今年采购部发卖额达到1900多万，毛利28万。凡是有关发卖的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以发卖为主，我们辅助。采购与发卖是密不成分的！因为我们是一个整体，唱得是统一首歌，走得是统一条路，奔得是统一个方针！
在采购过程中我不仅要考虑到价钱身分，更要最年夜限度的节约成本，做到货比三家；还要体味供给链各个环节的操作，明晰采购在各个环节中的分歧特点、浸染及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们城市当真研究，参议法子。真得很感谢感动董事长，在采购体例方面为我出谋献策。是她的严酷要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明率领下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货体例上面，尽量以送货上门的体例从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部门供给商的付款体例从原本的电汇改酿成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有营业人员说声：“感谢“！感谢感动他们实时将市场价钱信息传递给我，让我与供给商构和时做到了心中稀有，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远弘远于进项税，为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，搜罗所有经由过程银行托收的客户，经由协商，对方也将抵扣联寄予我公司，实时供财政认证!从而每月都能减免一些不需要的税收。
今年是前进的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方全力下，我公司与供给商成立了很是精采的合作关系，尤其是合伙企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，起头友好商业往来！
在引进新品种方面，我们从多个方面不竭汇集信息，实时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天城市向营业人员供给新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们进修之用。
关于退换货方面，近效或破损（搜罗终端病院换货）药品，积极自动与供方沟通，跟踪，以最快的速度实时更调。对比之下国产物种换货没合伙品种那么坚难。如南阳病院咳喘宁19合失踪效，江苏先声已承诺更调。对于部门合伙企业，他们概不措置近效、失踪效或终端破损，在多方全力下，有的已协商解决。例这样瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因失慎破损），诺华的善宁（安阳病院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等更调成功；出格是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失踪效，经由长时刻的艰难协商，北京托毕西也已更调。我们的原则是不管是国产、进口或合伙产物，尽量协商后让厂方更调。所以20**年总的来说公司报损的品种并不多，年夜部门都是厂家更调。
一年来，我加倍年夜白了总成本优先原则，和矫捷运用各类采购技巧的主要性。对与价钱影响身分要有灵敏的感受，而且能够实时的做好预警及提防法子，切忌“从一而终”。一个优异的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠持久不竭积 www.qiuzhi56.com
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又一年曩昔了，时刻老是在悄无声息中流逝。真的很感谢感动公司给我供给了一个考验自己的机缘，更感谢感动公司长久以来对我的信赖和栽培!感恩的心，感谢感动爱生，让她伴我生平，让
我作顽强的自己。感恩的心，感谢感动命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会爱护保重！新的一年已经起头了，我将曩昔一年中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司营业的龙头老迈，是关系到公司整个发卖益处的最主要环节，所以我很感谢感动公司和率领对我的信赖，将我调到如斯主要的岗位上，给我一个进修的机缘，让我从原本对采购的全无所闻到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的常识，增添了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司列位率领的关心撑持下，经由过程一年多的采购工作，使我懂得了良多事理，也堆集了一些曩昔从来没有的经验，同时也年夜白了采购和优异采购之间的分袂和差距。体味到一个采购所具备的最根基素质就是要在具备精采的职业道德基本上，要连结对企业的忠诚；不带小我成见，在考虑全数身分的基本上，从供给最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基本；规避一切可能风险商业生意的供给商，以及其他与自己有生意交往的对象；不竭全力提高自己在采购工作的功课流程上的常识；在生意中采用和坚持精采的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根基的。在率领的提醒下，今年我们实时调整好心态和不美观念，不单改变了曩昔的错误意识----采购与发卖无多年夜联系，而且在采购的同时充实操作供给商的收集关系自动发卖，今年采购部发卖额达到1900多万，毛利28万。凡是有关发卖的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以发卖为主，我们辅助。采购与发卖是密不成分的！因为我们是一个整体，唱得是统一首歌，走得是统一条路，奔得是统一个方针！
在采购过程中我不仅要考虑到价钱身分，更要最年夜限度的节约成本，做到货比三家；还要体味供给链各个环节的操作，明晰采购在各个环节中的分歧特点、浸染及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们城市当真研究，参议法子。真得很感谢感动董事长，在采购体例方面为我出谋献策。是她的严酷要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明率领下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货体例上面，尽量以送货上门的体例从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部门供给商的付款体例从原本的电汇改酿成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有营业人员说声：“感谢“！感谢感动他们实时将市场价钱信息传递给我，让我与供给商构和时做到了心中稀有，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远弘远于进项税，为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，搜罗所有经由过程银行托收的客户，经由协商，对方也将抵扣联寄予我公司，实时供财政认证!从而每月都能减免一些不需要的税收。
今年是前进的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方全力下，我公司与供给商成立了很是精采的合作关系，尤其是合伙企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，起头友好商业往来！
在引进新品种方面，我们从多个方面不竭汇集信息，实时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天城市向营业人员供给新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们进修之用。
关于退换货方面，近效或破损（搜罗终端病院换货）药品，积极自动与供方沟通，跟踪，以最快的速度实时更调。对比之下国产物种换货没合伙品种那么坚难。如南阳病院咳喘宁19合失踪效，江苏先声已承诺更调。对于部门合伙企业，他们概不措置近效、失踪效或终端破损，在多方全力下，有的已协商解决。例这样瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因失慎破损），诺华的善宁（安阳病院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等更调成功；出格是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失踪效，经由长时刻的艰难协商，北京托毕西也已更调。我们的原则是不管是国产、进口或合伙产物，尽量协商后让厂方更调。所以总的来说公司报损的品种并不多，年夜部门都是厂家更调。
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