20**年，我厂在矿务局的正确领导下，在各部室车间部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展。”的年度方针，深化企业内部改革，积极开拓市场，全体职工积极努力，克服重重困难，使企业的经济建设取得了新的实效。
20**年，由于有相当长一段时间，建材市场不景气，使我厂的销售工作面临很大难度，但经过广大职工的努力拼搏，还是超额完成了全年生产任务，全年共产销红砖 万块，完成矿务局下达全年任务的53.32 %，累计销售收入 875.89万元，利润123.36万元，职工年人均工资收入14372元，接近去年15411元的最好成绩，以下是我们在一年中主要做的几项工作：
一、加强经营管理，深化企业内部改革，谋求企业的生存与发展。
今年以来，由于钢材、水泥等原材料上涨，给墙材市场带来了冲击，市场普遍不景气，产品大量积压，厂里人员多，成本高，负担过重，厂领导班子经过调查市场的实际情况，结合几年来的实践工作经验，精心布署了全年的工作战略，进行规模调整，优化结构，提高企业在市场的竞争力，制定了一系列行之有效的管理措施，深化改革和管理工作，及时调整生产策略，尽量避免走弯路，盲目决策，提高工作效率，在经营上，充分发挥我厂新设备的优势，精心打造知名品牌，以优质的产品和一流的服务，满足客户的需求，争取抢占更多的市场份额，另外，我们注重增强职工的市场意识和竞争意识，让职工有危机感，促进其珍惜自己的工作岗位，加倍努力工作，为企业多作奉献，使生产经营工作得以顺利进行。
二、与时俱进，质量工作不断加强。
今年以来，企业进一步加强质量工作，认真贯彻落实《烧结砖瓦企业质量管理规程》等行业标准，专门制定了《局砖厂企业管理实施细则》和各项责任制，层层抓好产品质量工作，认真开展“质量月”活动，强化职工的质量意识，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善质量保证体系，强化质量体系的运行管理，明确了“质量就是生命”的企业质量方针。厂里还专门成立质量检查小组，通过不定期抽检，公布质量情况，对出现质量问题的车间，进行处罚，从而保证了产品质量，我厂因此获得国家级“优等达标企业”称号，及“广西新型墙体材料企业”称号，这些荣誉的获得使企业声誉大增。
三、依靠技术进步，大搞技术革新。
我们遵循“科学是第一生产力”的原则，决心走一条技术改造的道路，来提高企业的生产效率与经济效率，在矿务局的大力支持下，我们四月份从贵阳购置了一台新砖机，使我厂的制砖设备一下子提高了一个档次，经过一个多月的紧张安装、调试后，新砖机生产的砖坯各方面技术指标都有了显著提高，为烧制出品质优良的产品，提高市场竟争力创造了条件。随后，我们又引进了一套码坯机液压设备，经过适当改造，使码坯机系统工作效率有了明显提高，过去二个月左右换一次油泵，花费四千多元，如今半年也不换油泵，为厂里节约了资金，此外，我们还进行多个项目的技术改选，如：码坯机平移系统，重码场扩建，手推车轮改造等项目，通过以上这些项目的技术革新与更新换代，使企业的技术装备得以提升，为生产提供了有力保障。
四、加强安全管理，夯实安全基础。
我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，真正把安全生产工作作为重中之重来抓，以“重于泰山，慎之又慎。”的态度为生产保驾护航，只有把安全生产工作抓好了，经济工作才能顺利进行，“安全第一”是要务。年初，我们就着手建立安全生产保证体系的决策指挥系统，成立了厂安全领导小组，完善安全生产管理制度和各车间、各部门安全生产岗位责任制，坚持每周一次安全例会制度和学习制度，每月一次安全大检查检查，在车间、班组中认真开展有计划、有组织、有重点的安全生产自查、复查活动，及时将新发现的隐患消除在苗头中，全年共查出安全隐患126处，整改125处，整改率达99.2%，有效的杜绝了安全事故的发生，在州景矿“5.11”，那读矿“10.12”和塘内矿“11.22”事故发生后，我们都立即组织职工进行专门的安全学习和安全思想教育，特别是及时认真学习了曾如云局长在“11.24”安全紧急动员会上的讲话，让职工从沉痛的事故教训中，进行认真反思，如何在自己的岗位上做好安全工作，避免悲剧发生。我们还注重对职工进行安全思想教育，开展各种形式的安全活动，借助“今冬明春百日安全无事故”及“安全月”期间活动，认真开展安全生产宣传教育，利用横幅、墙报、标语、录相等形式广泛深入地开展宣传教育，全年共组织职工进行安全知识考试四次，进行《安全知识竞赛两次》，观看安全录相两次，进行消防灭火演习三次，写安全稿件42篇，进一步营造了一个人人讲安全，人人关心安全的企业文化氛围，从而实现了全年的安全生产。
五、积极开拓市场，谋求企业生存与发展。
在市场经济的条件下，墙材企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，墙材市场竞争更加激烈，价格不升反降，特别是一些小厂价格偏低，在一定程度上扰乱了市场秩序，使许多砖厂产品积压，我厂今年也一度面临这种情况，面对这一形式，厂领导班子审时度势，及时洞察市场发展的方向，并亲自跑市场，积极寻找形式变化发展给企业带来的机遇，同时充分调动销售人员及各方面的积极因素，努力打开销路，利用我厂拥有免税资质证的优势，与其他砖厂展开竟争，在第四季度逐渐使产品打开了销路，扭转了销售被动的局面。
六、在总结工作了20**年取得的一些成绩的同时，我们必须清醒地看到企业存在的问题和不足，需要认真予以解决。
一是原料已基本取完，生产不饱和，里拉矿矸石山大部分燃烧过，含沙含钙多，无法用来生产；二是企业人员多，负担重，成本降不下来，在市场缺乏竟争力，需要精简机构，人员分流，减轻企业负担；三是钢材、水电费涨价，而砖价不涨，增加成本，利润降低；四是我厂民工普遍文化素质低，不好管理。
20**年，我们经历了许多风风雨雨，如今，更大的困难和挑战又摆在我们面前，我们决心进一步领会解放思想，实事求是，与时俱进这一十六大报告的精髓，解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导企业的各项工作，在矿务局的正确领导和支持下，团结一致，鼓足干劲，我们有信心，有决心战胜各种艰难险阻，以时不我待的精神，为企业生存发展而努力奋斗。
矿务局砖厂
20**年12月14日
tag: 工作总结，工作总结范文,工作总结模板，工作总结计划 - 工作总结