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doc69如何有效地管理新兴技术一、引言：几个成功的案例
首先我们通过几个著名案例，从企业家的角度来看一看有效管理新技术的巨大作用。
案例1.日本索尼公司推出第一批晶体管收音机。
（创新意识、战略得当）
案例2.精工牌石英电子表。（把握机会）
案例3.日本电气公司的集成电路产品。（成就意识）
案例4.微软公司、通用汽车公司、大众汽车公司的用人之道。（善于用人）
如何有效地管理新兴技术一、引言：几个成功的案例
上述案例说明，如果一个企业家能够有效的管理新兴技术，他所领导的企业就很可能不断发展壮大。杜邦公司，3M公司等，都是这方面成功的范例。我们很快就会看到，如果不能有效地管理新兴技术，其后果将是十分严峻的。
如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
首先来简单介绍一些必须的基本概念。
新（兴）技术是建立在科学基础上的革新，它们可能创造一个新行业或者改变某个老行业。
磁性材料具有记忆作用，这是科学发明，把磁性材料做成磁性记忆圈，就是革新；
计算机的发明，创造了计算机行业，晶体管、集成电路的发明，形成了微电子产业。
如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
一种很形象的说法：
科学——知道什么
技术——知道如何做
市场——知道在哪里
商业——知道是什么人
在这里，我们把技术定义为一系列适应于某一特定产品或市场的、建立在行业基础上的技能。
如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
新（兴）技术是指：
1）其（技术）知识在扩展；即不断发展的技术知识。例如：移动通信中的2G，2.5G到3G。
2）在现有市场中的应用在经历着革新。市场还是原来的市场，但应用的产品在更新换代，如汽车的轮胎市场，从有内胆轮胎到真空轮胎。
3）新市场正在发展或形成。例如：原来纸浆用于造纸，天经地义，现通过微波加热技术，制造环保的纸浆发泡包装填充材料，发达国家已大量应用，我国也开始采用，以消除白色污染。
如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
举一个这方面失败的案例，来从另一个方面说明管理新兴技术的重要性。
案例：曾经是世界华人的骄傲的王安公司的破产。
结论：在一个又一个的行业，管理新技术正成为成功的关键。
如何有效地管理新兴技术三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
归纳起来，主要有以下几个方面：
1.保持战略的灵活性
案例：微软公司是世界计算机行业的著名公司，也是保持战略的灵活性的最佳典范。
在多个战线努力工作，在多个领域投入巨资甚至是赌注，为今后的竞争和发展提供准备（建立期权）。
针对互联网的迅猛发展，微软公司迅速采取行动，在几个月内改变方针，半途停下了成百项软件开发计划，将人力、财力和时间集中用于开发
如何有效地管理新兴技术三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
微软自己的浏览器和发展新互联网战略，与难以对付的对手展开竞争，最后取得了显著成效。
微软公司给我们的启示是：
——保持开放的期权；
——认真研究竞争对手；
——在需要时大胆而迅速地改变方针。
如何有效地管理新兴技术三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
2.跟随战略经常是一种错误的战略
这种“快速跟进”战略曾经看似小心谨慎，而在当今“胜利者获得一切”的市场中却成为一种冒险的选择。例如，在电子商务市场中，早期的主要成员，如AOL（美国在线）和雅虎，获得多数利益，这是一览无疑的。到1998年，一项研究发现排名前5的网站获得了所有交易74以上。
再举个日常生活中能见到的例子。
有一种绿化树，叫天竺桂。
这就叫做跟随的代价。
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