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                2009年中级经济师考试《商业专业知识与实务》模拟试题   一、单选题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. 下列关于商流费用的叙述，正确的是（  ） A商流费用各项内容的比重大小是固定的 B商流费用不包括交易费用 C商流费用包括使用价值运动产生的费用 D商流费用是商品价值运动产生的费用 答案：D 解析：商流费用各项内容的比重大小，是随着市场经济的发展而变化的,A错误 商流费用实际上是交易费用，研究商流费用就是研究买卖的交易费用。B错误 商流费用是商品价值运动产生的费用，不包括使用价值运动产生的费用。 使用价值运动产生的费用是物流费用，所以C错误，D正确。 2. 商品流通渠道的终点是（   ） A消费者  B 生产者  C 批发商   D 零售商 答案：A 解析：流通渠道起点是生产者，终点是消费者或用户，中间环节包括各种批发商、零售商、商业服务机构（交易所、经纪人等） 3.在商品流通过程中，流通信息在实现其使用价值的同时，还会实现其（  ）
A 价值    B 交换价值     C 价值增值      D 价值转化 答案：C
解析：流通信息具有增值的功能，即在商品流通中，流通信息在实现其使用价值的同时，其自身的价值又呈现增长的趋势 4.流通产业组织政策的一般目标是促进有效竞争，其中的有效竞争是指（  ）
A能兼容竞争活力和规模经济效益的竞争
B仅能实现产业内企业之间的适度竞争
C仅能实现企业规模经济效益的适度竞争
D能兼容集中和垄断效益的竞争 答案：A 解析：有效竞争是产业组织处于既能够保持产业内部企业之间适度竞争，又能获得规模经济效益的状态，即可以兼容竞争活力和规模经济效益的竞争。 5.商品市场供求决定均衡价格的形成。当需求不变供给增加时，均衡价格将（  ）
A升高     B下降    C 保持不变    D 偏转 答案：B 解析：需求量大于供给量，表现为市场短缺，商品供不应求，因而价格必然有上升趋势，反之，需求量小于供给量，表现为市场过剩，商品供过于求，因而价格必然下降 6.价格的微小变化会引起供给量无穷大的变化，这种情形表示（  ）
A供给富于弹性  B 供给缺乏弹性   C供给完全弹性  D供给单位弹性 答案：C 解析：供给完全弹性是指价格的微小变化会引起供给量无穷大的变化 7.在商业组织理论中，基尼系数是衡量（  ）的指标之一
A市场集中度   B产品差别化   C市场绩效   D市场行为 答案：A  解析：市场集中度的衡量指标有：行业集中度、络伦兹曲线和基尼系数 8.资产专用性和沉没成本；解雇费用是构成市场（  ）的重要因素
A集中度   B相对集中度  C 进入壁垒    D退出壁垒 答案：D 解析：见教材38页第二段最后一行，退出壁垒的成因主要有：资产专用性和沉没成本；解雇费用；政策法律的限制。 9.与现货交易相比，期货交易最显著的特点是（  ）
A有固定的交易场所    B可以通过网络交易 
C针对特殊商品的交易  D买卖标准化的期货合约 答案：D 解析：见教材27页，期货交易的特点：期货交易买卖的是标准化的期货合约；交易的结果不是转移实际货物，而是支付和取得签订合同之日与履行合同之日的价格差额；期货合约是由交易所制定的标准化期货合同，只能按照交易所规定的商品标准和种类进行交易 10.商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（  ）
A总体性谋划   B总体性管理   C基础性谋划   D基础性管理 答案：A 解析：商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 11.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（  ）提出的
A德鲁克   B迈克尔.波特   C菲利普.科特勒   D哈默尔 答案：B 12.商品流通企业核心竞争力的分析，主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（  ）
A资金资源 B 物质资源  C人力资源  D外部资源 答案：C 解析：核心竞争力的分析包括 人力资源——形成企业核心竞争力的基础； 技术体系——核心竞争力得以形成的关键； 管理体系； 信息系统――完善与否直接影响企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持 价值观―――价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力 13.商品流通企业的战略目标必须突出有关企业经营成败的、重要的、全局形的问题，这是制定战略目标应遵循的（  ）原则
A可行性   B一致性   C 关键性  D 激励性 答案：C 解析：见教材60页，关键性原则是指战略目标必须突出有关企业经营成败的、重要的、全局形的问题 14.如果在市场中有很多对价格敏感的用户，则企业一般应采用（   ） A差别化战略  B  专一经营战略   C 横向合并    D成本领先战略 答案：D 解析;考核成本领先战略的适用范围。      如果在市场中有很多对价格敏感的用户,企业由于产品成本低，就可以通过降价的方式来吸引这些用户。 15.金属公司在对下列商品进行预测时，属于总体商品预测的是（  ）
A   1.5毫米酸洗薄钢板   B   1.5好比薄钢板  C   薄钢板  D   钢材 答案：D 解析：对某种商品的预测属于总体商品预测 16.业务主管人员意见综合预测法是对市场进行定性预测的方法。在下列对其优点的描述中，不正确的是（  ）
A简单易行   B迅速产生预测结果  C 集思广益   D 预测准确 答案：D 解析：业务主管人员意见综合预测法优点：简单易行，能够迅速产生预测结果；集思广义 17.东方商贸公司的某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：


用上期销售量法预测第12个月的销售量为（  ）台 A   372   B  406   C  446   D 470 答案：D 解析：把上期也就是第11月份的实际销售量作为第12个月销售量的预测值； 18.已知某商品流通企业第20个周期的平滑系数a₂₀=918.5,b₂₀=105,用二次指数平滑法预测第25个周期的销售量为（  ）
A  1023.5    B   1443.5   C   4697.5  D  5117.5 答案：B 解析：Y₂₅=918.5+105×（25－20）＝1443.5 19.某商品流通企业在经营中发现，电机的销售额（万元）与机械工业总产值（亿元）有密切关系，根据近15年的统计资料，得出回归系数a=2769,b=3.8,预计下一年的机械工业总产值为1500亿元，用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为（  ）万元
A  2931   B  4269    C   8239   D  8469 答案：D
解析：Y25=2769+1500×3.8＝8469 20.商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内（  ）
A从事生产经营的内部条件
B从事生产经营活动的行动纲领
C从事生产经营的外部环境
D从事某种生产经营活动所要达到的水平 答案：D 解析：经营目标是指商品流通企业在未来的某段时期内，从事某种生产经营活动所达到的水平 www.qiuzhi56.com 21.商品流通企业的经营决策要符合科学和主客观条件，所制定的决策目标是经过努力可以达到的。这种奠定循经营决策原则中的（  ）原则
A 前瞻性  B 系统性  C 可行性  D效益性 答案：C 解析：可行性原则：经营决策要符合科学和主客观条件，所定的决策目标是经过努力可以达到的 22.某商品流通企业经销某种商品，销售单价为4000元/吨，单位商品的变动成本为3600元/吨，固定成本分摊为780000元，计划期预计销售量为3000吨。该种商品计划期的经营安全率是（  ）
A  30％  B  35％  C  40％  D  45％ 答案：B 解析：Q。=K/（C₂-C₁）＝780000÷（4000-3600）＝1950
          η=（Q-Q。）/Q＝1-1950÷3000＝35％ 23.某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是（  ）


A  甲  B   乙  C   丙  D   丁 答案：C  解析：甲方案的期望值＝5×0.3＋7×0.5＋3×0.2＝5.6
   乙方案的期望值＝10×0.3＋8×0.5＋6×0.2＝8.2
   丙方案的期望值＝15×0.3＋10×0.5＋（－2）×0.2＝9.1
   丁方案的期望值＝20×0.3＋（-3）×0.5＋（－6）×0.2＝3.3 24.在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（  ）来决策的
A  悲观准则   B 乐观准则  C  折衷准则 D  后悔准则 答案：A 解析：按悲观准则来决策，亦称“小中取大”准则。
首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。实际上是对每个局部方案持悲观态度，从最不利角度考虑，把最小收益值（或最大损失值）作为必然发生的自然状态；将非确定型决策问题变为确定型决策问题来处理。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中。选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案，作为满意的方案 25.在供应商细分中，依据（  ），可以将供应商细分为公开竞争型、网络型、供应链管理型 A采购方与供应商之间交易的关系 B采购方与供应商的紧密程序 C采购方的规模和经营品种 D供应商的规模和经营品种 答案：A 解析：根据采购商与供应商之间交易关系划分：公开竞价型、网络型、供应链管理型供应商 26.某商品流通企业进货统计资料如下表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量40分，价格35分，合同完成率25分。则下期合适的供应商是（  ）

A  甲    B   乙      C  丙    D 丁 答案：B 解析：四个供应商综合得分

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