| 教育背景 |
| 毕业院校： | 东北大学 | ||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 本科获得学位: 学士 | 毕业日期： | 1997-06-01 | ||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 材料科学与工程 | 所学专业二： | |||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 其它外语能力： | 英语四级 | ||
| 国语水平： | 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 特长能力: 一、统筹能力； 1、战略决策：全方位思考、权衡利弊做出利于公司发展的策略，以布局思维使企业点、线、面相结合，进行系统管理。体现于抓重大方针政策、重要人事决策、重要工作方向、制度以及措施。 2、落实管理：执行力度强，能把制定方向贯穿始终。 步骤：a明晰业务流程；b建立先进文化，促使企业、员工相互忠诚；c设立长、短期培训；d建立激励与授权机制；e完善控制系统，引入淘汰制度；f组建温馨、友爱的团队。 过程：a注意换位思考。b注重调查检核，形成威慑约束。C处理事件注重赢心大于赢理。 二、精通生产制造： 把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套管理，应用多种管理理念、方法调动职员潜能，以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。 三、管理个案： 1、到蓝天实业有限公司前情况：面临亏本，生产与业务无法正常开展；总经理讲一句话：“大胆改制公司，宁可让公司停下两个月没问题”。结果蓝天公司半年时间生产走入正常；之后涉及业务，思考改变业务策略，订单量至现在仍保持在450吨以上。 2、现在某公司制做钢门与木门，任副总。自20xx年下半年至今公司曾招聘过许多管理者进行更换，每月仍是亏损十几万元至三十几万元。于20xx年11月1日来到公司，属跨行管理，11月份统计数字亏损仅3万多元，12月份统计数字至发简历时尚未能统计，能表明的是货期基本没有延误；质量方面厂外、厂内返工率减少60%以上。再次发简历求职，主要原因不利于个人发展。 四、熟练使用应用软件。 五、具有驾证C1 |
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| 详细个人自传 |
| 个人自传： 一、个性态度： 1、性格开朗、乐观，自我调节、控制力强，身体健康，能承受大的工作压力。勇于承担工作责任，永不为失败找借口。 2、善于用人之长，勤于沟通协调，偏好走动调查，严于律已注意自身影响力。缺点有些固执，说一不二，认为没执行就没资格说困难。 3、几次工作基本是跨行作业，偏重于管理。从来没有挖过曾工作过公司的管理与技术职员；操守严格的职业道德，从来没有损害过曾工作过的企业；讲求最基本的为人处事原则，人格信誉高于一切。 二、职业规划： 无论是谁，都要给自己最棒的人生。为此大学毕业后，做过基层焊工、担任过车间主管、分厂经理、生产总监、公司经理，基本覆盖企业各环节。求职意向：总经理/总助/副总/厂长。目标：融入合适企业，带出一个公司。凭什么？ 1、谋事：近xx年的工作经验，经历、悟性决定眼界；见识、阅历增强胆识。根据企业状况、行业动态、市场情况、竞争信息及创新变通意识参与企业的发展规划；完善制度有系统的总结及处理突发事件的策略。 2、管理：必须有监控、检核，前提知道人与事细节。避免管理上犯第一误：完全寄希望于员工的自觉性；第二误：上级不适当的干预。 3、建立先进企业文化：“神”定天下。不会教职员做事技巧，但是可教境界与眼光，用内心力量和缓地使企业员工力量达成凝聚。 总之：加入企业就是为员工提供机会，同时将资源做合理分配即全部：传达思想、分配资源，让开道路。力求实现企业、员工利益双赢。 三、重点管理： 1、企业所有行为取向都是为市场服务，因此企业凝聚力、团队意识是管理之重，注重推行以人为本，实现员工自我控制、自我激励。 2、许多企业现象：用人是非观不清、价值观模糊、流程混乱。管理重点：培训理念、价值观，建立合理机制及完善制度，使责、权、利实现真正对等。 四、待遇要求： ★试用期由企业决定薪资。 ★试用后薪资据情而定，达到考核绩效谈年薪。 ★坚信：融入合适企业，创造效益远远高于薪酬。 |
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