| 公司名称： |
蓝天实业有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04 |
| 公司性质： |
私营企业所属行业： |
| 担任职务： |
经理 |
| 工作描述： |
全面负责生产/业务/行政：
1、生产：制定生产预算成本控制计划，负责研发、物资、生产、质量、安全，督导目标达成。
2、业务：制定销售目标、预算分解、费用控制，负责团队建设、客户管理、收集竞争对手和市场信息、建立客户开发计划，参与重大销售谈判。
3、行政：负责外事接待、招聘、薪资设计、人事调整和企业文化建设。
工作绩效：管理绩效顺德区同行业基本皆知
1、生产：任前各项浪费严重，成本控制不到位，物料计划失控、员工近乎每月罢工，中层管理以技术持傲各自为政、员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏。措施：注重推行“以人为本”实现员工自我控制，半年后生产秩序基本正常。
2、业务：业务接单不准，技术生产不配合，出货不准时，质量控制差，新业务开发困难，应收账款不及时。措施：a培训理念；b完善制度；c加强协调；d协助谈判（美的、格兰仕）；e整合策略，改变思维。接单量450吨/月以上，年产值1—1.2亿。
3、行政：三次处理员工与公司重大纠纷，其中一次分歧曾引起广东电视台采访，最终满意解决。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
维蒙特（中国）工业有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业： |
| 担任职务： |
生产总监 |
| 工作描述： |
工作描述：
全面负责生产：设计组织架构、组建强力阵容，明确职位责任。精确成本核算，督导计划执行。推行创新，引进激励竞争及淘汰机制。协调公司内各部及国内、外其它工厂支持与配合。主要使用标杆管理。
工作总结：
对跨国公司各项运作与协调，不同的企业文化、管理理念进行系统运用。揉合中外管理之道，在用人之长、执行力、达成年度目标方面当时堪称维蒙特之最。期间参与了维蒙特广东厂筹建及前期所有准备工作，同时参与我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议与修订。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
锡山家具有限公司（台企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业： |
| 担任职务： |
最高职位：五厂（仿石）经理 |
| 工作描述： |
工作简述：
负责五厂技术、PMC、物控、生产、品保、设备、行政工作，协调处理与公司其它四厂及外协加工厂的配套运行。
工作总结：
对大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等过程接受系统训练，并学以致用，揭开职业生涯的序幕。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
南阳防爆集团（国企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09 |
| 公司性质： |
国有企业所属行业： |
| 担任职务： |
实习 |
| 工作描述： |
工作体会：
关注书上知识与实践的差异，知行合一才是硬道理。 |
| 离职原因： |
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