20**年,公司抉择开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“平安出产基今年”勾当。为深切贯彻落实公司关于开展“平安出产基今年”勾当的有关要求，进一步夯实下层平安出产基本工作，连系我处现实，拟定***“平安出产基今年”勾当方案。
一、勾当的指导思惟、主题和总体方针
（一）“平安出产基今年”勾当指导思惟
深切贯彻落实公司、处20**年平安环保会议精神，当真实施集团公司《关于进一步增强平安出产工作的抉择》和《下层培植纲要》，以成立平安出产长效机制为方针，出力夯实下层平安基本工作，不竭提高下层干部平安打点水平，狠反“三违”行为，消弭事情隐患，切实落实各项平安出产法子，为处出产经营工作供给主要的平安保障。
（二）“平安出产基今年”勾当主题
强三基，反三违，除隐患。
强“三基”：是强化下层率领班子和党支部培植，强化基本打点工作，强化员工根基素质。“三基”工作是下层培植水平的综合反映，是做好各项工作的基本。增强“三基”工作是做好平安出产工作的出力点和落脚点。
反“三违”：是狠反违章批示、违章操作和违反劳动纪律行为，尤其是狠反习惯性违章。“三违”行为是人的不平安行为的集中默示，是事情的根源。肃除“三违”行为是做好平安出产工作的关头。
除隐患：是消弭出产过程中的各类事情隐患。事情隐患是物的不平安状况的反映，是设备行动措施存在的缺陷。治理事情隐患是提高素质平安的前提。
（三）“平安出产基今年”勾当的总体方针
实现 “三个为零”、“一个确保”，即 “零伤亡、零损失踪、零事情”；确保关头关头部位和公共娱乐场所的平安与不变，争夺进入公司平安出产前进前辈之列。
二、组织率领和时刻放置
（一）勾当组织率领
物资处成立“平安出产基今年”勾当率领小组。
组 长：***
副组长：***
成 员：*** *** *** ***
勾当办公室设在平安环保出产科，负责“平安出产基今年”勾当的组织放置、看管和搜检查核等日常工作。
办公室主任：***
（二）勾那时刻放置
物资处“平安出产基今年”勾当分三个阶段进行。
第一阶段：部署和带动。时刻从1月1日至3月31日。各单元在宣传带动的基本上，按照《***20**年平安出产工作要点》和本方案的要求，连系单元现实，拟定具体的“平安出产基今年”勾当实施方案。同时进行普遍的宣传、带动和进修，确保泛博员工人人皆知、人人介入。
第二阶段：实施和自查。时刻为4月1日至10月20日。各单元要按照勾当方案要求，当真组织实施，抓好落实。首要下层单元要按照具体放置，当真做好自查和整改工作，确保勾当扎实有用，达到预定目的。
第三阶段：总结和验收。时刻为10月21日至11月20日。各单元要对勾当情形进行周全验收，当真做好总结工作。平安环保出产科将对各单元勾当情形组织搜检查核。
三、勾当首要内容
各单元要重点在下层班组和岗位开展小我无违章、岗位无隐患、班组无违纪、下层单元无事情的“四无”勾当，不竭强化全方位的平安打点，强化全员平安意识，强化全过程节制。
（一）强化平安出产基本工作
1、增强平安出产责任系统培植。按照平安出产“谁主管、谁负责”的原则，依据公司《平安出产打点划定》和《关于进一步完美岗位责任制通知》等文件要求，各级人员要进一步修订完美我处平安出产打点轨制和平安职责，明晰平安打点责任和打点层面，形成严密的责任制系统，把平安出产责任真正落实到人头。处里将于6月下旬组织进行以岗位责任制为焦点的基本工作年夜搜检。
2、增强下层员工的平安素质培训。为进一步提高下层干部、班组长和特种功课人员，以及新入厂人员、外聘工的平安素质，处里将按照公司统一部署在年内组织下层干部、班组长进行平安培训。鄯善物资库、机械装卸队、市场开发部、总务科及外部站点等首要出产单元要对重点关头岗位员工全数进行平安培训，尤其是新入厂人员和外聘工要算作重点来进行平安教育。培训的内容首要搜罗岗位应知应会、岗位手艺操作、应急措置等，经由过程培训下层员工要达到人人熟知岗位出产的根基常识和要求，能做到“四懂三会”，人人熟知工艺流程和操作规程，把握根基操作手艺，人人熟悉应急预案内容和职责，具备应对突发事务的能力，从根柢上提高员工的平安意识和平安手艺素质。处办公室、平安环保出产科要对各单元的培训工作进行指导和看管搜检。
3、进一步规范实施HSE“两书一表”。平安部门要进一步精辟HSE系统文件，使岗位人员易操作使用。被HSE系统文件笼盖并成立运行HSE“两书一表”的部门、班组、岗位要连系工作现实从头审查系统在现场运行中存在的问题，实时向打点部门提出修拟订见，同时要严酷按照HSE搜检表的内容做好按期搜检工作。对新开发市场项目在开工前必然要对岗位、功课流程进行风险识别和情形评价，制订出切实可行的风险削减法子，并落实整改，实时编制HSE“两书一表”报平安环保出产科修订完美，经主管率领审批后发布执行。
4、组织开展平安质量尺度化试点勾当。为使全处各项工作达到真正意义上的尺度化打点，今年处里将在鄯善物资库、机械装卸队各选一个班组或岗位实施平安质量尺度化试点，被试点的班组岗位要按照ISO9000质量打点系统和HSE打点系统的要求当真细化操作轨范，修订完美岗位流程和轨制、编绘操作行为流程图等。处里将按期组织有关部门和人员到试点班组岗位进行进修交流，将好的做法和成熟经验向全处推广，切实提高员工的尺度化意识，真正让员工知道在岗该干什么、怎么干和干到什么水平，使下层队站按尺度组织好出产施工，用轨范规范岗位行为。使全处工作达到“施工现场尺度化、岗位操作尺度化、下层打点尺度化”的尺度。
（二）狠反“三违”行为
1、开展典型事情案例警示教育。平安环保出产科要将我处近年来发生的事情典型案例、公司典型交通事情案例和火灾爆炸事情案例等汇编材料印发下去。各单元要当真组织职工进修我处及公司事情案例等汇编材料，从中吸收教训。各级人员要按照处工会的通知要求积极加入公司“平安健康 环保”漫画、摄影及文学作品征集勾当。
2、增强“三违”行为的赏罚和规范。今年公司将按照《公司平安出产打点划定》加年夜“三违”行为的赏罚力度，处里也将按照公司要求修订完美违章搜检和赏罚轨制，对各类违章行为作出明晰的界定，各单元要尽快将岗位上曾经发生和可能发生的“三违”行为清算后上报到平安环保出产科。同时，施工功课现场动火、动土、高空功课、进入有限空间、姑且用电、涉酸等非凡功课许可票规范名目已下发，各单元要严酷执行。
（三）鼎力治理事情隐患
1、深切开展重年夜事情隐患专项整治。各单元要组织职工进一步识别岗位存在的风险，尤其是查找重点关头岗位或功课场所的设备行动措施存在的可能导致人身伤亡、财富损失踪或情形破损的事情缺陷，制订切实可行的监控治理法子，对重年夜事情隐患实时上报处安委会，投资立项进行治理，确保隐患治理的“五落实”（整改内容、整改尺度、整改法子、时刻进度和责任人）真正到位。
2、进一步增强应急预案的修订完美及培训实习练习。各单元要对已经制订的各类应急预案从头审查，修订完美不足之处。新建或市场新开发项目在开工前要编制平安应急预案，按划定轨范逐级审批后执行。
3、各单元要当真组织职工进修《现场应急手册》，谙练把握应急常识，确保在发生人员受伤、触电、中毒、中暑等情形下能正确施救。
（四）增强宣传，鼎力营造平安出产空气。党办要操作电视、报纸、收集等形式轰轰烈烈地报道今年我处开展 “平安出产基今年”勾当的情形，宣传平安出产法令律例、前进前辈打点理念，介绍平安出产前进前辈典型经验，对典型事例跟踪报道，提高泛博干部员工对平安出产基本工作主要性的熟悉，并积极配合开展好“强三基、反三违、除隐患”为主题的“平安出产基今年”勾当。
四、勾当的有关要求
1、为确保今年我处“平安出产基今年”勾当开展的有条有理，各单元要高度正视，各级率领要亲自带头抓好此项工作。
2、经由过程开展“平安出产基今年”勾当，各单元要当真解决平安出产中存在的各类问题，修订完美出适用性和可操作性很是强的平安出产规章轨制、各类平安规程等；明晰下层队站专职或兼职平安员，指定班组义务平安员。要充实阐扬班组长的主干浸染，班组长带头执行各项规章轨制，坚持班前、班后平安讲话，当真组织好每周不少于一次的班组平安勾当。经由过程“平安出产基今年”勾当，达到下层岗位员工平安出产责任制落实；下层队站平安出产打点基本资料适用、切确、完整、有用，岗位操作规范，执行轨制严酷；岗位员工谙练把握操作规程和平安出产操作手艺，全员平安素质较着增强；下层队站、班组岗位及出产施工功课现场“三违”行为年夜幅度削减；重年夜事情隐患获得周全治理，各类事情较着削减，“零危险、零损失踪、零事情”节制在公司要求的规模之内。
3、平安环保出产科将不按期对各单元的“平安出产基今年”勾当情形进行搜检，搜检情形将作为年度平安环保查核的主要依据。
tag: 安全生产，安全生产法,安全生产标语,安全生产责任制，后勤公文 - 安全生产