列位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请许可我介绍一下此后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。接待他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组讲话。在起头正式讲话之前，我要解答两个疑问。不才
面的时辰，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。此外，针对erp选型，良多同仁一向心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到此刻才搞？干嘛erp选型这么久？对于erp选型，我们是从零起头试探，履历一点挫折。刚起头筹备和华南理工年夜学合作，后来逐渐成熟起来，逐步年夜白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做年夜学课题的试验田。所以，我们采纳公开招标的体例，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产物演示、公司考查、成功客户参不美观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来此次erp选型从8月份起头，到11月份根基定型，用时近四个月，比行业凡是选型周期3-15月，从时刻上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择持久的合作伙伴，就像找妻子，没有浑然一体的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的身分良多，首要归纳为四个方面：公司（布景和实力）、产物（软件）、实施处事（人员）、价钱。选型工作必需稳重、严厉，在erp这个关系鸿智保留和成长的项目上，我们不能输在起跑线上。
下面起头正式的讲话。
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