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PDF版16第二章
企业集团治理结构
与财务管理体制
第二章
集团治理结构与财务管理体制
1、公司治理结构的含义和内容
2、企业集团集权与分权管理体制
3、企业集团财务管理体制
4、财务组织及决策制度
5、财务控制制度
（二）企业集团财务管理体制的特征
企业集团财务管理体制的特征
三）财务管理体制趋于集权化
原因
1．价值形态的财务资源本身具有自由的聚合与分割性，无论是配置、重组还是转移都较少受到空间跨度、市场领域的限制，因而具有集权的客观基础；
（三）财务管理体制趋于集化原因
2．集团财务管理不是特别强调成员企业自身财务上的应变能力。只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通，才能更好地为经营活动市场应变能力的提高从财务上提供有效的支持；
（三）财务管理体制趋于集权化原因
3．财务权限涉及着各方面利益的根本，财务管理又是集团资金运动控制的中枢。实现财务资源以及其他各项经济资源的整合效应需要财务集权管理。
(四)集团财务管理体制设计的原则
（1）母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据
（2）充分体现财务管理的战略思想
（3）适应集团不同的组织结构
四、企业集团财务组织、决策制度
在集权与分权相互糅和的财务管理体制下，企业集团财务决策管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构
（一）母公司董事会财务权限
母公司董事会不属于财务管理的专职机构，而是整个集团经济活动的最高决策领导核心，其决策职责不单单囿于财务范畴，还包括业务、总务、人事以及对内、对外的各个方面。
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