今天，我们召开党委工作会议。主要任务是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，回顾去年工作，分析当前形势，部署今年任务，为建设既强又大国际化新**提供坚强政治保证。
第一部分20**年工作简要回顾
20**年，是我们**发展进程中不寻常、不平凡的一年。一年来，在省委、省国资委党委的领导下，我们高举“中国**”旗帜，深入贯彻落实科学发展观，全面推行党委工作绩效管理评价体系，在各级班子、广大党员干部和职工群众的共同努力下，经历了南方冰雪灾害、5.12汶川大地震、奥运会、金融危机等重大事件的考验，圆满完成了既定目标，各项工作都创造了新水平，取得了新业绩，为**五十华诞献上了一份厚礼。
一、推行党委工作绩效管理评价体系收到实效。一年来，我们坚持深化认识，组织46名处级干部到18个单位进行演讲，组织16个部门开展“党委工作方式方法如何变革”大讨论，组织基层单位开展各类学习交流活动，机关党委还组织252人次的科级干部进行轮讲，使广大干部职工对推行评价体系的认识更加统一，积极性进一步提高。坚持规范运行，不断完善制度、规范流程，召开了王庄矿经验交流会，制定落实了加强绩效管理的三个文件，统一了部门、支部的绩效管理办法和信息采集办法，进一步完善了“一四三二一”运行模式，四个专业组认真研究指导，漳村矿、常村矿、五阳热电厂和民爆公司四个试点单位大胆探索，为体系推行创造了经验。通过推行评价体系，干部职工的时间意识、质量意识、计划意识、执行意识得到进一步提高，组织绩效、社会绩效和个人绩效显著增强，党委工作产生了八个方面的新变化，促进了企业的又好又快发展。潞新公司通过推行党委工作绩效管理评价体系，职工群众精神面貌焕然一新，各项经济技术指标大幅提升，为**的大发展注入新的活力。**党委工作绩效管理评价体系，被中央党校选为改革开放30年《超越之路：中国特色社会主义研究系列》课题。20**年1月3日，《山西日报》头版头条对这项工作进行了报道，今年的省国资委工作会肯定了我们的经验，认为“**集团党委实施绩效管理，在将党组织政治优势转化为经济社会发展优势和市场竞争优势方面成功闯出了一条新路”。
二、党风建设和反腐倡廉工作得到创新发展。一年来，我们坚持深化改革和创新制度，党风建设和反腐倡廉工作呈现良好发展态势，为改革发展稳定提供了坚强保证。一是抓煤焦领域反腐败专项斗争。已经按照上级要求，完成了自查自纠阶段的各项工作。二是抓廉洁文化建设。围绕“十观”教育征集廉洁理念920余条，论文600余篇，党员干部的廉洁自律意识进一步增强。三是抓制度建设。推行纪委书记参与重大问题集体决策的“双报告”制度，试行廉政激励基金制度，编撰《国外知名企业廉洁从业制度借鉴》，制度建设得到新加强。四是抓监督。进一步深化内部市场化改革，常村矿建立企务信息公开大厅，方便职工查询，省纪委专题调研组专门就此来**进行了调研。全程参与监督煤炭供需洽谈会，70%的单位将CERP等技术应用于防腐源头治理，推进了科技防腐。坚持开展效能监察，涉及金额3.6亿元，监督招投标134次，参与技术商务谈判263次，节约资金7622万元。五是抓查处。核查案件线索37件，其中，初核了结21件，转立案7件，直接立案7件。落实党风廉政建设责任制、招标后商务技术谈判、纪检监察信访举报三项工作经验，先后在省纪委组织的会议中进行了交流。集团被评为“省纪检监察信访工作先进单位”，被中纪委确立为工作联系点。
三、精神文明建设和思想政治工作水平持续提升，主题活动进一步引深。一年来，我们通过宣传社会主义核心价值体系，贯彻《**人道德规范一百条》，提升了矿区精神文明建设水平。石圪节煤业公司再获“全国文明单位”称号；司马煤业公司代表山西省参加全国“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识大赛，获得优秀奖；常村矿牛树林荣膺“全国最佳好矿哥”称号，并被选为奥运火炬手，应邀出席北京奥运会开幕式。在抗击南方冰雪灾害斗争中，我们全面动员、全力以赴、不讲困难、不惜代价，履行了社会责任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震发生后，**先后五次捐款、捐物2100多万元，展示了**人的精神风貌。通过纪念改革开放30周年和**50大庆，文学、艺术、史志编撰等工作，得到大的发展，取得了一批新成果。成立了石圪节精神研究学组，新时期石圪节精神的研究得到进一步加强。围绕奥运安保，实施了信访“零报告日报”，开展了各种整治活动，保持了和谐稳定。进一步引深“我为大集团建设做什么”主题活动，通过举办战略发展知识竞赛，召开主题活动座谈会、演讲赛等形式，推动了战略实施，促进了生产经营。余吾煤业公司每季度开展一项难题攻关活动，铁运公司“比技术、比创新、比贡献”，确保了年度生产任务的全面完成。民爆公司通过主题活动落实各级责任，销售收入翻了一番。机械公司以活动开展保证“13331”目标落实，实现了销售收入4亿元的大跨越。
四、企业文化建设得到巩固提高。一年来，我们制定《关于进一步推进企业文化建设的指导意见》，明确了方向；设立“不简单流动红旗”，进行季度考核流动，健全了机制；按照“一三一”工作模式，进行吸收整合、提炼提升，各具特色的子文化体系初步形成。一是加强了理念文化建设。采用宣誓、竞赛、考试等方式开展宣传和灌输，石圪节还进行“理念火炬传递”，**理念更好地内化于心，外化于行，成为员工的自觉行动。二是加强了行为文化建设。以现场管理为重点，以落实责任为途径，以奖惩兑现为杠杆，落实五级巡查制度，强化了队组管理，夯实了6S管理的基础。完善6S管理与安全生产、党委工作绩效管理评价体系、内部市场化管理的整合、对接，形成了以文化管理为核心，其他管理相辅相成的“大管理”格局。五阳热电厂机炉车间党支部书记马黎光、铁运公司车务段党支部书记于永昌还积极改进6S考评办法，增强了考核的公正性。三是加强了物质文化建设。修建井下安全文化长廊等新型文化带，推动了矿井的质量标准化建设。全面检点《形象手册》九大基本元素和十大应用项目的实施情况，各类标志、标识更加符合推行要求，体现**特色。去年，王庄、石圪节、五阳、漳村、常村五个单位分别获
，在煤炭集团公司2017年党委工作会议上的报告
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