二是中介代办署理机构看管制约机制还不规范。针对中介代办署理机构违规操作，辅佐招标人从中运作、泄露内幕动静和操作自身熟悉法令、营业、人头的便当，既“吃”招标人，又“吃”投标人的问题，对代办署理机构一一查询拜访摸底，奉行招标代办署理信用打点轨制，加年夜违规行为曝光力度等，进一步规范约束招标代办署理机构的行为。
三是招标人法令意识稀薄。个体招标人对招投标规模法令律例不体味，呈现招投标不公开、设置歧视性条目、违反法定轨范等违法违规问题，由招投标中心配合监管办在受理招投标项目时从招标规模、招标体例、招标组织形式三个方面增强对项目招投标存案事项执行情形的督查，从泉源上提防了招标人不规范行为的发生。同时，强化对重点工程招投标全过程的监管，从招标公密告布、招标文件编制到项目开、评标，实施全程跟踪看管，确保招投标轨范正当、功效合理。
四是专家库培植还不够完美，专家水平参次不齐，日常查核培机制不健全，专家库的人员数目有限、专业规模单一，不能知足使用的需求。针对少数专家评委存在专家不“专”和评委成为“常委”的现象，加年夜对专业人才的引进力度，建议奉行专家评委交叉任职，一名专家可同时担任一到多个专业评委，增强专家库的专家人数，扩年夜专家专业规模，完美专家考评机制。进一步完美评委自动抽取和语音通知信息平台，使评委抽取过程日趋规范。对不合理履行评委职责和不正常加入评标勾当的专家评委，建议由专家库给以暂停评委资格或清出评委库的措置，增强了专家评委的公允、合理意识。
四、采购招标中心20**年工作思绪
20**年，我们将按照区委、区政府的统一部署，紧扣全区经济社会成长主旋律，依托轨制立异、机制立异和手艺立异，按照区委、区政府（开发区管委会）对公共资本市场化设置装备摆设工作的调整，也对招投标工作提出了新的更高的要求。做好20**年招投标工作，为政府最年夜限度地节约投资资金，责任重年夜。连系中心本能机能定位，重点为公共资本生意做益处事保障工作，积极配合全区重年夜项目推进，不竭规范招投标市场行为。
(一)环绕处事抓晋升，在强化软硬件培植上追求新进展
1、对《区公共资本生意中心网》进行改选进级。把区公共资本生意中心网建成笼盖我区各行业、各乡镇（街道）招投标勾当，实现内容最齐全、信息最实时、报道最权威的公共资本生意中心门户网站，使其成为宣传我区公共资本生意工作的主阵地，行业新闻的发布台，招标通知布告、招标文件的下载台，项目核准及中标功效的公示台，政策律例的查阅台，营业常识的咨询台，质询投诉的受理台，违纪违规行为的曝光台，使招标人、潜在投标人经由过程一张“网”即能获知其加入招投标勾当所必需把握的全数信息。
2、推进“电子标书建造系统”培植。在绿化、市政、房建三类项目继续试运行，不竭完美“电子标书建造和计较机辅助评标系统”的软件功能，并添置需要的硬件行动措施，拓展应用规模。使投标人经由过程一个密码就可以获取投标项目的全数手艺资料，既削减潜在投标人的投标成本，又减轻招标项目负责人工作量。
3、晋升监控手段。中心将按照现有的专家评委随机抽取系统、自动语音通知系统、电子评标系统等较完整的监管系统，重点对以下三个环节进行细化：对专家评委专家抽取系统与操作抽取人员进行人员进行分手，使评委抽取工作真正实现自动通知、自动打印、自动密封，晋升保密不美观念；对评标区实施通信旌旗灯号干扰和放置专人负责通信工具缴存与专家评委与外界联络专用电话、专人监管的“双保险”。进一步阐扬计较机辅助评标系统的功能，对工程项目造价编制、评标法子进行改削完美，提高保证工程量清单的切确性，削减和遏制串（围）标现象的发生。
4、慢慢解决政府采购生意打点中存在的问题。针对政府采购中一向存在的采购效率、价钱、质量和售后处事等问题，增强对报名前提、手艺参数中的排他性条目和评分尺度设置三项内容的规范，配合财政局采购办成立完美我区政府采购专家库，成立有用的专家查核机制，实步履态打点。下步重点是增强与区财政局的沟通，增强部门营业进修交流，形成按期营业沟通轨制。对300万元以上手艺复杂项目实施专家预审和采购文件网上公示轨制，削减因采购项目需要设计不合理，导致潜在投标人投诉现象发生。
(二)增强队伍培植，完美中心各项内部打点法子
|1、进一步晋升干戎行伍培植水平。深切进修实践科学成长不美观，增强整改落实阶段的具体法子法子，切实增强以科学成长不美观指导现实工作的能力，将进修实践勾当形成长效机制。进一步强化对招投标从业人员的日常打点，着重抓好工作人员的政治理论、营业常识的进修，举办内部进修交流，邀请专家进行专题讲座，外出考查交流，经由过程请进来教、派出去学，不竭晋升中心工作人员的自身素质和营业能力。
2、进一步完美内部打点。充实阐扬中心党支部战斗碉堡浸染和工会解决现实问题、赢聚巨匠聪明的浸染，开展建树“一个支部一个特色”的专题勾当，积极配合中心各项工作开展。继续增强信息和调研工作，完成高质量的调研文章2-3篇，为上级率领当好参谋。严酷落实中心信息公开轨制，实时发布和更新信息，落实专人负责电子公函传输。对中心网站进行恰当改版，对照评选要求，加入全区党政系统网站评优工作，争夺进入前20名。继续完美财政打点轨制，开展节约型机关培植。
3、进一步增强中心党风廉政培植。以科学成长不美观为管辖，环绕群众反映的招投标和政府采购方面热点、难点等问题，深切下层进行调研。完美中心内部廉政轨制培植，进一步强化经办人、科室长，分管率领三级营业审查打点力度，重年夜及复杂生意项目集体谈判后进行抉择。增强对重点岗位人员的警示教育，做到常督促，常提醒。
4、进一步规范档案打点。针对今朝专业档案打点体例纷歧，资料存档保管各异的现实情形，由综合部牵头，协调组织中心从业人员进行档案打点培训，明晰打点工作职责，规范招投标档案资料打点，对项目招投标过程中的全数资料（含电子版）集中持久保留；成立企业诚信档案，对企业招投标过程中违纪违规行为记实存档，供招投标勾当当事人查阅；增强档案信息的开发、操作，晋升档案的操作价值。增强档案打点，推进中心档案打点工作上台阶，争夺20**年经由过程市二级评定。
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