四、下阶段的重点工作：
1、管理层要认真落实作业流程，梳理车间的重点班组及个人，抓好重点岗位，重点人员，关键环节，关键点，同时抓好正反两面典型事件，形成案例，教育全车间干部职工。
2、要求乘务组加强班组管理，使车间的班组能达到车间方针目标内的自控性班组数目，同时加强材料管理，节约材料为今年的重点工作，乘务队长要做好宣传工作。
3、继续加强对巡检仪的管理，机控代人控管理，加强乘务组的动态管理。
4、派班室做好乘务员信息反馈的记录与指导工作，人员技术力量搭配工作。
5、做好春季整修的各项工作，这是我们下阶段的重点工作，也是确保客车安全一项重点工作。
6、将“两查、两反”活动真正纳入到精细化管理的方式中进行管理。
www.qiuzhi56.comtag: 工作总结，工作总结范文,工作总结模板，工作总结计划 - 工作总结