三是以技能鉴定为切入点,围绕取证、验证工作,加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率,今年以来,我们根据各工种的人数多少,确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种,组织到培训中心,由中心聘任教师统一授课;小的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式,有了组织单位和参加鉴定者的高度重视,取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中,有141人合格。
四是以适应性培训为重点,加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整,80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、核算员接受了转岗培训。为此,我们本着“先培训,后上岗”的原则,在做了大量培训前需求调查的基础上,及时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员,对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前,培训正在按计划进行着。待培训结束后,转岗人员在熟练掌握新岗位的技术要求前提下,将愉快地走上新的工作岗位。
(五)以竞赛为载体,以增强员工竞争意识为目标,调动职工“学技术、练本领”的积极性
把竞赛作为培训的一种载体,融竞赛于培训之中,置培训于竞赛之上,这是我们多年来一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛,就要有目标,只有目标清,方向才能明。竞赛只是一种途径和手段,提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气,谁也不愿落后。最后,我们从各区推荐的30多名选手中,多次考核确定了10名选手作为参赛对象,对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质,从制图到微机,聘请了专业水平高的教师,专题培训,个案指导,跟班答疑,并对较弱的项目重点突破,强化训练。特别是在计算机操作上,遇到的困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过,这回要作为比赛项目,可是急坏了。他们就用时间来换取熟练,有的学员在微机旁一坐就是一天,晚上回家接着练,功夫不负有心人,我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上,取得了一个状元(第二名)、两个能手(15、19名)的好成绩。
回顾一年的培训工作,我们虽然取得了一定的成绩,也积累了一些经验,但与股份制企业的要求还有很大差距,存在一些问题,主要表现在:培训经费明显不足,教育资源相对落后,管理机制不够完善,这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。
在困难和现实面前,只有把握全局,审时度势,才能变压力为动力,才能采取措施,趋利避害,进一步抓好职工培训工作。
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