接收了11名大学生。进行了岗前培训和入厂教育工作，与11名大学生签订了劳动合同。经与金州站领导一起，将11名大学的户口落到了大连市金州区。
三、做好稳定工作，完成有偿解除劳动关系人员再就业工作
今年我公司的稳定工作是高峰期,全年多次接待有偿解除劳动关系人员、内部退养人员和复员兵家属；做了大量的耐心细致的思想工作。为了搞好有偿解除劳动关系人员的稳定工作，我们召开了三次各单位一把手会议，详细制定了《大连输油分公司有偿解除劳动关系人员再就业管理办法》较好地安排了有偿解除劳动关系人员的再就业工作，使有偿解除劳动关系人员基本上稳定了。我们共签订了238人的再就业合同，并代发劳务费等工作。
四、完成了家属工补助费发放工作
在落实管道公司对成立管道以来的家属工工资补助工作，经过了摸底调查、个人申报、张榜公示等程序，对32名家属工460800元的补助费的发放工作。
第二方面 加强西气东输人员调换工作和西部管道公司的选拔和管理工作
根据管道公司与西气东输签订的合同规定，从今年开始，每年按10%的比例进行轮换，我们组织了15人替换人选。西气东输今年又新建了三个输气站，我们又配备了12人，目前已上去4人。目前，西气东输劳务人员增加至107人，今年共调整28人次。西部管道公司经过近40人次的挑选和情况报表，最后确定了28人参加西部管道劳务工作。
为了确保西气东输等劳务人员思想稳定，我们与西气东输劳务人员多次沟通，及时将劳务人员与管理部门存在问题进行汇总，并向管道公司西气东输运行办公室进行汇报解决。为了加强对西气东输人员管理，分公司领导和人事科几次去现场，了解劳务人员的思想动态，协助做好劳务人员的思想工作，解决劳务人员提出的实际问题。我们自出资金从3月份开始每人给与工程补贴，确保劳务人员的思想稳定。
www.qiuzhi56.com第三方面 切实抓好薪酬管理和社会保险管理工作
一、人工费管理方面。我们严格执行管道公司管人[20**]53号文件《关于加强人工费管理，严格工资支付程序和审核结算人工费的通知》进一步加强了我们分公司人工费的总量调控，理顺了内部工作关系，规范了工资支付程序。按今年工资总额计划，按审核程序及时结算人工费。
1、根据管道公司下达的年薪酬总额计划，分公司控制人工费总量。
每年管道公司下达的年薪酬总额计划一下达，我们立即进行测算有计划地合理分配，不论是员工工资薪酬发放还是业绩薪酬兑现，都是按有关文件规定的工资管理办法严格履行支付审批手续进行管理和兑现，同时加强了日常基础资料台帐的建立和管理。
2、日常基础资料台帐的建立和管理
今年8月进行了407人操作服务人员岗位工资晋档工作，及时、准确更新了员工信息库。归档员工岗位（技）工资晋档表。建立了人事工作报表制度和人事管理工作13种基础资料台帐和工资卡片。
二、社会保险管理工作。
1、社会保险以属地化管理。我们严格执行输油站（队）所在地的社会保险管理有关文件及相关政策，并按文件规定和要求，及时准确缴纳各种保险费用。
2、今年7月建立了在职员工、解除劳动关系人员、退休人员（共893人）企业补充医疗保险人员基本情况台账，并建立了管道系统补充医疗保险医疗证，使企业补充医疗保险管理正常运行。
3、及时到辽宁省社会保险管理中心，办理了在职员工和企业解除劳动关系人员退休的各种手续。使这些人员及时领取养老金并同时结算了其住房公积金个人账户、终止其失业保险，把在职的医疗保险转变为退休人员医疗保险。
4、在册员工个人收入台帐数据准确，员工养老保险个人账户齐全，记载准确无误。并及时办理调出调入员工的社会保险转移关系，结算（或建立）住房公积金个人账户。并同时建立基础资料台账，及时调整各种台账的各项内容。
5、原退养员工按80%个人收入缴纳个人养老保险。建立了57人退养员工按80%个人收入计入个人账户和视同按100%个人收入计入个人账户台帐。退养员工退休后，我们按80%个人收入记入个人账户计算退休金，同时再计算视同按100%个人收
，2017年人事组织工作总结
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