2.继续投入资金对实训设备进行了补充和更新,增大了员工实训容量。投入10万元购置了维修电工专用工作台、6种16套电工仪器仪表和30套电工工具、元器件,建立了集教学、技能培训为一体的维修电工实训室;投入20万元购置了3种9台电焊机,建造了管线安装工和电(气)焊工操作台(工位),为三个工种鉴定前培训、技术比赛训练打下了良好的基础。同时投入7万余元,为每个训练场地配备了空调,改善了培训(鉴定)环境。
3.以“读书、提高、创效”为原则,在原有的基层班组(站)“技术书柜”基础上,紧跟石油科技发展脉络,投资23万元,进一步为基层班组(站)购置、编印了石油科技图书和学习资料,同时组织制定了130套采油岗位员工学习卡,强化了“五小”工程建设。采油作业五区为了不断强化各岗位理论知识学习,提高员工业务技能,作业区管理人员为员工精心准备了放喷井管理知识、注汽监督知识、作业监督知识、经营管理知识、安全管理知识、下泵后管井知识、地质基本知识、设备管理知识八套岗位练兵卡,为作业区生产经营提供了技术保障,促进了岗位工作。
四、开展了技术技能比赛
结合我厂企业文化活动方案,以增强员工爱岗敬业精神,提高员工操作技能和整体素质为目标,以调动员工学习热情为宗旨,投入40余万元组织108名采油工、热注运行工、集输工、电工和汽车驾驶员举办了“xxxxxxx厂20**年度员工技术比赛”,有9人被授予“技术能手”称号,有21人被授予“优秀选手”称号,每人奖励价值近万元的液晶电脑和打印机,培养和造就一大批顶尖技术人才。同时结合操作人员年度技术考核,我们又开展了“优秀员工学员”技术考核工作,对各单位技术考核学分处于在岗人员前列2%的采油工、热注运行工、集输工、汽车驾驶员,进行了拓展知识(计算机操作、机械制图)考核;对维修电工则组织了综合技术考核。采油工、热注运行工、集输工和汽车驾驶员通过综合技术考核成绩(各单位进行“年度技术考核”的技术理论、实际操作成绩与厂拓展知识成绩之和)的排列,按各单位在岗人员的1%评选出“优秀员工学员”,维修电工则根据成绩评选出3名“优秀员工学员”,由厂进行奖励。凡参加员工培训中心拓展知识考核(综合技术考核)的操作人员均由员工培训中心进行适当奖励。
为全面实施青工素质工程,创建学习型队伍,提高青工油井管理和分析能力,各采油作业区纷纷举办了青工油水井分析论文答辩赛。通过比赛使基层员工能够积极参与油井管理和油井分析活动,将理论知识应用到现场实践中去,同时针对生产实际,将油水井分析会拓宽到员工之中,提高了采油系统的油水井管理水平,锻炼和培养了一批油水井分析能手,增强了员工参与管理的积极性。
五、规范了员工培训工作
为了使我厂开展培训管理工作提供明确的指导思想和要求,规范培训工作,提高培训效果,根据国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC 176)制定并颁布的有关“质量管理—培训指导纲领”的国际标准,我们制定了【xxxxxxx厂培训管理手册】,使员工培训工作更加科学化、规范化。
为确保员工培训工作落到实处,员工培训中心组织召开了【20**年员工培训表彰会暨20**年员工培训座谈会】,管理人员根据基层培训班计划深入基层,监督指导培训计划运行;每季深入基层井站、作业区(大队),了解培训需求,检查培训工作,并根据检查结果进行 “流动红旗”评比。
为了确保【蓝领技能素质提升工程实施细则】顺利进行,切实提高技能培训质量,我们同时将技能培训不及格人数、技师考核不及格人数、技术比赛团体成绩(个人)成绩和技能鉴定合格率等参数作为年终“员工培训先进单位”评比的重要评估指标。
六、打造了员工培训品牌
为了营造具有xx特色的企业文化氛围,推动xx油田稳定有效发展,我们进行了具有xx特色的培训文化建设,努力打造一流的培训品牌。一是发挥了采油、热注、化验、电工等优质培训项目示范性功能和品牌联动效应,实施品牌扩张发展战略。为xx工程处承办了1期44人参加的“转岗采油工培训班”;二是建立了良好的业内公信力,以质量树品牌,以品牌促发展;三是提高了培训项目研发能力,开发了机械制图、计算机操作、技师专业论文写作、油水井分析、变频器和PLC使用等系列化、精品化培训项目;四是加强了培训工作者的培训工作,有4人参加了国家培训师资格培训,其中有3人分别取得了国家中、高级培训师资格证书。
,2017年员工培训工作总结和2017年培训工作安排
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