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长效管理模式建设取得长足发展。我局长效管理模式在三年"强基达标"的基础上，用两年时间完成了全面质量管理基础建设阶段，从今年年底始又将进入全面质量管理"提速"阶段。因此，近两年的全面质量建设具有承前启后的里程碑意义。一是并局后，在区域对接上，我们在很短的时间内完成了福州片管理模式上的对接融和，使我局公安工作效率倍增。二是进一步优化了考核评估办法。实现了由质量办对标考核向由各专业系统分工负责与质量办督促检查相结合转变，使考核方式更加科学。特别是在新的制度目标导向上，确定了围绕"秩序好、发案少，群众满意"来设定目标、制定措施，把岗位工作规范"过程"的落实情况作为考核的重点，打破了过去以指标、任务为主要考量的局限。并建立了每月、每季确定一个专业考核重点，由专业系统在季度例会上通报考核情况、点评各处(分处)专业工作制度。三是思想政治工作长效机制建设得到了显著的发展和进步，初步形成了一个比较科学、规范的制度体系。近两年来，我局在抓思想政治工作时始终坚持"服务中心、融入大局"这一工作思路，把思想政治工作与公安业务工作紧紧结合在一起，在长效机制建设中同谋划、共发展，一同设计总体工作目标，一同制定保障措施，一同订立工作规范，一同落实考核，一同列入兑现奖惩，两者之间已经形成了一个相互促进，共同提升的良好局面。如在此次政治工作规范的修订中，公安局政治部对原有支部工作规范进行了重新梳理，增加了《基层所队政工干部日常工作实务》十条，对基层所队政工干部的日常工作实务归纳整理为十条，主要为进一步强化队伍思想政治工作，把基层所队思想政治工作按照日周月季等阶段性的工作，规定为十条工作内容，为我们教导员在日常全面质量管理中提供了操作程序。这是其一。其二是全局领导干部抓队伍管理的能力和水平进一步提升，广大民警长效机制的认同感进一步增强。通过这几年的不断实践和运作，全局各级领导干部特别是基层所队领导在抓队伍管理中，用工作规范强化民警工作过程的意识不断增强，靠考核机制调动民警工作积极性的能力不断提高，全局民警对长效机制的接受程度有了明显提高。其三是管理机制的科学化、人性化程度进一步提升。特别是在管理中以人为本的理念增强。我们先后对民警晋升、提干、末位交流等细节作了调整。如，把原来所队末位民警必须调整交流改为：末位民警的交流由公安处（分处）组织实施，交流比例不低于末位民警数的50%，降低了民警的交流面。又如，对那些想干事、能干事的所队领导到了任职年限后，我们根据其实际工作表现，适当放宽了任职年限等，充分体现了制度设计原则性和灵活性的统一。进一步表明公安局党委抓全面质量管理建设就是要通过人性化的管理来形成一个"想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位"的良好和谐工作氛围。通过对这些制度的目标设计、绩效工作手段等环节的调整，做出更加符合我局长效管理机制发展规律的准确定位，这对于保持我局长效机制的生命力和活力，对推动我局管理模式的可持续发展有着深远的意义，为实现我局十年规划目标提供了制度保障。      
警风警纪问题得到有效控制。我们坚持从严治警的方针，以创"双无"为载体，狠抓了"五条禁令"的贯彻执行，认真落实了"四句话"、"四个坚决"、"九要九不要"的要求，健全完善了各项监督制约机制，逐步形成了教育引导--日常管理--过程督察的预警机制，初步建成了以纪检、监察、督察、法制为主，政工、信访和各业务部门共同参与的警风警纪监督网络，营造了"教育使其不愿为，法规使其不敢为，机制使其不能为"的管理氛围，构建了惩治和预防腐败的思想道德、规章制度、监督制约的三道防线。两年来，我们重点抓了以下三项工作：一是将创"双无"活动延伸到党内，以党员民警创"双无"带动全局民警创"双无"，取得了良好的成效。全局共有38个先进单位和50名先进个人受到了表彰奖励。**分处先后实现了四个季度的党内"双无"，**公安处实现了两个季度党内"双无"。二是硬起手腕抓队伍违法违纪问题。我们本着"真抓、早抓、主动抓"的精神，积极畅通纪检监察办案渠道，通过明查暗访、查办信访件等方式，对队伍中存在的苗头性问题和发生的违纪情况进行坚决查处，敢于动真碰硬，不包庇不护短。如去年5月份，通过工作发现**派出所少数民警执法不严不公的现象后，公安局党委高度重视，立即组织强有力的整顿工作组和查案班子进驻**所，通过在民警中开展揭、摆、查活动，在广泛深入进

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